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針對這種情況，主要應該采用跟蹤成本的方法來區(qū)分車間部門的收入、費用及成本。首先，必須建立一個專門的成本控制政策，以確定各項支出及成本和利潤狀況。其次，應使用標準成本來分析車間成本，并進行定期調(diào)整和更新，以適應變化的市場條件和消費需求。此外，車間部門的費用及成本績效還可以根據(jù)業(yè)務流量、加工時長、材料成本等不同因素進行測量和考核。最后，定期分析和綜合考察車間部門成本的變化，以便對勞務、技術、績效和產(chǎn)品質(zhì)量等進行有效的控制和管理。 拓展知識：目前，許多企業(yè)還會依據(jù)財務管理模式，引入ABC成本核算技術，將車間部門成本精細化分析，更加深入地掌握和控制其成本結構。