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大公司的會(huì)計(jì)工作有很多部分，通常有一個(gè)會(huì)計(jì)主管來(lái)負(fù)責(zé)整體的會(huì)計(jì)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)主管的職責(zé)包括： 1. 組織會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和維護(hù)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確、完整和及時(shí)提交； 2. 對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的做法提出有效的改進(jìn)建議，引入合理的會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)制度； 3. 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策評(píng)估和設(shè)計(jì)有效的會(huì)計(jì)控制制度，以保證公司的財(cái)務(wù)政策和活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行； 4. 總結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)情況，提出有效的財(cái)務(wù)優(yōu)化方案，以提高公司的財(cái)務(wù)效益； 5. 配合領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)工作，提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的幫助和指導(dǎo)工作； 6. 協(xié)助公司管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)估，并為決策提供有價(jià)值的建議。 案例： 某一大型企業(yè)的會(huì)計(jì)主管是負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的日常工作，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)主管要求所有會(huì)計(jì)部門(mén)的工作都要在截止日期前完成，同時(shí)他還要監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)情況，確保財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)提交，并建立有效的財(cái)務(wù)控制制度，提出有效的財(cái)務(wù)優(yōu)化方案，為決策提供有價(jià)值的建議。