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1.合同管理方面:合同是項目當事雙方的契約，所有的項目行為都應該在合同框架內(nèi)做出明確，沒有合同容易產(chǎn)生法律糾紛；合同約定不清楚，容易給項目實施和結(jié)算帶來矛盾隱患。 2.概算執(zhí)行方面:概算是項目執(zhí)行的依據(jù)，項目要做什么，按照什么標準做，花多少錢，都在概算中做了規(guī)定。項目實施的所有內(nèi)容后和投資控制都應與概算對應，個別不在概算內(nèi)的內(nèi)容，應當向概算審批單位申報批準。 3.設計管理方面:設計圖紙和設計變更是工程實施過程中重要的管理文件，也是項目結(jié)算的重要依據(jù)，很多施工單位希望通過設計圖紙和設計變更增加工程結(jié)算。 4.甲供材料和設備管理方面:甲供材料和設備是工程項目中建設單位采購的工程物資，應按照工程的設計需要進行采購和發(fā)放。 5.工程管理方面工程管理是項目實施的執(zhí)行部分，是所有管理工作中最具體最直接的部分，涉及工程內(nèi)容是否按照合同完成、簽證的記錄、工期能否滿足合同條件、工程質(zhì)量是否達到約定標準等等，所有的投資完成最后都要反映在工程的成果中，是工程結(jié)算最重要的參考。 6.結(jié)算管理方面:結(jié)算管理可以說是審計工作的核心工作，直接涉及大額工程費用的支出，而結(jié)算的成功必須與結(jié)算依據(jù)對應，同時還要認真核對計算的過程。