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同學您好，我給你舉個例子你就明白了 先放上一道例題：A產(chǎn)品固定制造費用標準分配率為12元/小時，標準工時為1.5小時/件。甲企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實際發(fā)生固定制造費用190000元。 A=實際產(chǎn)量下實際工時×實際分配率=190000（元） B=預(yù)算產(chǎn)量下標準工時×標準分配率=10400×1.5×12=187200（元） C=實際產(chǎn)量下實際工時×標準分配率=10000×12=120000（元） D=實際產(chǎn)量下標準工時×標準分配率=8000×1.5×12=144000（元） 固定制造費用成本差異=190000-144000=46000（元）（超支） 其中： 耗費差異=A-B=190000-187200=2800（元）（超支） 產(chǎn)量差異=B-C=187200-120000=67200（元）（超支） 效率差異=C-D=120000-144000=-24000（元）（節(jié)約） 1.耗費差異：“花的比想得少” 我想花這么多，實際只花了這么點 “我想花的”=預(yù)算金額，“實際花的”=實際金額 所以，耗費差異=實際金額-預(yù)算產(chǎn)量下的標準金額 =190000-10400*1.5*12=2800元（超支） 2.效率差異：“做的比別人快” 同一件事做的比別人快，花的時間比別人少就是效率，別人就是標準，做的比標準快，所以效率差異就是在相同產(chǎn)量的情況下，消耗工時的差異，即： “同一件事”=實際產(chǎn)量，“比標準快”=實際工時-標準工時 所以，效率差異=（實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時）*標準分配率 =（10000-8000*1.5）*12=-24000元（節(jié)約） 3.產(chǎn)量差異：“做的比想的少” 我想做這么多，實際只做了這么點 “我想做的”=預(yù)算產(chǎn)量，“實際做的”=實際產(chǎn)量 所以，產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的實際工時）*標準分配率 =（10400*1.5-10000）*12=67200元（超支） 將三項差異相加檢驗結(jié)果，2800+（-24000）+67200=46000，與成本總差異一致