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案例12010年2月9日，A公司臨時股東大會審議通過了有限公司股票期權(quán)激勵計劃，董事會決定2010年2月10日為授權(quán)日，向143名激勵對象一次性授予1344萬份股票期權(quán)，激勵對象均為管理人員，行權(quán)價格為12.78元/份，等待期為2年，期滿后分三期考核行權(quán)，分別于2012年行權(quán)30%，2013年行權(quán)30%，2014年行權(quán)40%，能否行權(quán)需看上一年是否完成業(yè)績指標。授予日股票期權(quán)的公允價值經(jīng)酒算為25.24元/份。①2011年2月28日有1名激勵對象辭職，激勵對象人數(shù)調(diào)整為142人，在注銷該名激勵對象對應的1萬份股票期權(quán)后，股票期權(quán)授予數(shù)量降為1343萬份。201年有2名激勵對象辭職，注銷2人對應的尚未行權(quán)的股票期權(quán)10.5萬份。業(yè)績指標完成情況如下:第一期和第二期業(yè)績指標均完成，第三期業(yè)績指標由于2013年白酒行業(yè)業(yè)績大幅下滑無法完成，因此股票期權(quán)失效。第一期股票期權(quán)行權(quán)日為2012年6月6日，可行權(quán)數(shù)量為402.9萬份，6月7日已全部行權(quán)，認股款已收到。第二期行權(quán)分兩次完成，認股款均已在行權(quán)日收到，第一次行權(quán)時間為2013年6月21日，行權(quán)人數(shù)138人，行權(quán)數(shù)量373.8萬份，第