-金致公司有兩個(gè)分部。礦業(yè)分部生產(chǎn)A材料,A材料既可以直接在市場(chǎng)上-|||-出售,其市場(chǎng)價(jià)值為每件90元;也可以供金屬加工分部進(jìn)行再加工用于生產(chǎn)B-|||-產(chǎn)品,B產(chǎn)品的售價(jià)為每件150元。-|||-金致公司要求礦業(yè)分部將全部產(chǎn)量400000件以全部生產(chǎn)成本的110%的-|||-內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格賣給金屬加工分部。假設(shè)無限的A材料可以被購(gòu)買。礦業(yè)分部和-|||-金屬加工分部的單位成本信息如下:-|||-礦業(yè)分部 金屬加工分部-|||-直接材料 12 6-|||-直接人工 16 20-|||-制造費(fèi)用 32 25-|||-每件產(chǎn)品生產(chǎn)成本 60 51-|||-其中,在礦
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2023 05/04 16:37
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- 該公司有A和B兩個(gè)分部。A分部負(fù)責(zé)生產(chǎn)自行車的框架,B分部負(fù)責(zé)組裝。A分部生產(chǎn)的框架和B分部組裝的自行車都可以向外出售。A和B分部均被公司總部視利潤(rùn)中心。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是平均的市場(chǎng)價(jià)格。公司基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:產(chǎn)成品的銷售價(jià)格300 中間產(chǎn)品的長(zhǎng)期平均銷售價(jià)格200 B分部完工所需的增量成本150 A分部的增量成本120 B分部的經(jīng)理作了以下的計(jì)算: 產(chǎn)成品的價(jià)格300 A分部轉(zhuǎn)入價(jià)格(市場(chǎng)價(jià)格)200 完工成本150 單位邊際收益-50 問題: (1)從公司層面考慮,如果A分部沒有剩余的生產(chǎn)能力,是否應(yīng)該向B分部進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移?對(duì)A分部而言,市場(chǎng)價(jià)格是不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?請(qǐng)說明理由。 279
- 從倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的材料: - 用于生產(chǎn) A 產(chǎn)品 - 30,000 盧布, - 用于生產(chǎn) B 產(chǎn)品 - 60,000 盧布, - 用于設(shè)備維護(hù) - 10,000 盧布。 工資應(yīng)計(jì)為 - 生產(chǎn) A 產(chǎn)品的工人 - 400,000 盧布, - 生產(chǎn) B 產(chǎn)品的工人 - 600,000 盧布, - 維修設(shè)備的工人 - 90,000 盧布。 應(yīng)計(jì)社會(huì)保險(xiǎn)和保障繳款(30%) 一般生產(chǎn)成本按工人工資的比例在產(chǎn)品之間分配。 確定將包含在產(chǎn)品 A 成本中的間接費(fèi)用金額。 403
- Europa 公司是一家制造型企業(yè),價(jià)格的目行車。該公司有A和B兩個(gè)分部。A分部負(fù)責(zé)生產(chǎn)自行車的框架, B分部負(fù)責(zé)組裝。A分部生產(chǎn)的框架和B分部組裝的自行車都可以向外出售。A和B分部均被公司總部視為利潤(rùn)中心。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是平均的市場(chǎng)價(jià)格。公司基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下: 產(chǎn)成品的銷售價(jià)格 300 中間產(chǎn)品的長(zhǎng)期平均銷售價(jià)格B分部完工所需的增量成本 200 150 A分部的增量成本 B分部的經(jīng)理作了以下的計(jì)算 120 產(chǎn)成品的價(jià)格 300 A分部轉(zhuǎn)入價(jià)格(市場(chǎng)價(jià)格完工成本 200 150 單位邊際收益 -50 問題: (1)從公司層面考慮,如果A分部沒有剩余的生產(chǎn)能力,是否應(yīng)該向B分部進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移?對(duì)A分部而言,市場(chǎng)價(jià)格是不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?請(qǐng)說明理由。 (2)假設(shè)A分部的最大產(chǎn)量為每月1000件,向外部市場(chǎng)銷售為800件,A分部是否應(yīng)將余下200件轉(zhuǎn)移給B分部?應(yīng)該采用什么價(jià)格? (3)如果A分部以160元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向B分部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品200件,則公司總的邊際收益為多少?作為B分部的經(jīng)理,是否愿意接受160元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?為什么? 1088
- 30日,產(chǎn)品完工入庫(kù),結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。-|||-A、B產(chǎn)品生產(chǎn)所用材料均為生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,-|||-加工成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行分配,在產(chǎn)品(未完-|||-工產(chǎn)品)完工率均為50%。A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品-|||-2000件,本月在產(chǎn)品1000件;B產(chǎn)品本月完工產(chǎn)-|||-1000件,本月在產(chǎn)品500件。 229
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