免費(fèi)問答

老師，請(qǐng)問可以具體點(diǎn)說明嗎，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，謝謝

同學(xué)你好 1、財(cái)務(wù)方面 一方面，提高資金運(yùn)作水平，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；降低存貨比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。另一方面，做好事前成本預(yù)測(cè)決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時(shí)，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用。 2 . 策略管理方面 一方面，持續(xù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的替代料；通過工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品積壓。 3 . 采購方面 合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間。進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享。 4 . 生產(chǎn)管理方面 提高設(shè)備利用率，合理安排生產(chǎn)；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。同時(shí)，優(yōu)化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額。此外，還要注重控制質(zhì)量成本，減少廢品損失、返工時(shí)間、資源耗用，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)總成本。 5 . 銷售方面 一方面，控制銷售成本，強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。 成本管理是企業(yè)的永恒主題，需要建立完善的管理體系。生產(chǎn)企業(yè)可以在不斷完善管理制度的基礎(chǔ)上，輔以ERP系統(tǒng)來進(jìn)行管理實(shí)施。作為進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理平臺(tái)，管家婆（云）工貿(mào)ERP軟件在成本管理方面也有著不錯(cuò)的價(jià)值體現(xiàn)。