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您好！ 判斷預期是否會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，標準就是，是否增加了企業(yè)未來用于履行履約義務的資源。這個投入的資源應當是為未來履行合同履約義務而發(fā)生的、客戶認可對其是有價值的、可以據(jù)此向客戶結算的（如果售價是按成本加成方式確定），而不是企業(yè)自身內(nèi)部管理性質的費用（雖然投入可能直接和合同相關） 案例意思是這兩名員工，應該只是對負責聯(lián)系對接方面的工作（系管理人員），可不是專門為信息技術平臺從事系統(tǒng)開發(fā)工作。 聯(lián)系對接是一項管理性質的工作，對于乙公司來說，甲公司這兩名員工的投入對這個合同并不產(chǎn)生價值。其工資費用，并沒有增加了甲公司未來用于履行履約義務的資源，預期不會給甲公司帶來經(jīng)濟利益，不是一項資產(chǎn)，故不能作為合同履約成本。 比如 你為了研發(fā)這個平臺，租賃了研發(fā)辦公室，辦公室的水費、電費都屬于企業(yè)自身內(nèi)部管理性質的費用，客戶通常不會認為對其有價值（你的水費、電費都是正常的辦公費用，這些我為什么要替你埋單？），所以這些費用沒有增加企業(yè)未來用于履行履約義務的資源，預期不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，不是一項資產(chǎn)，不能作為合同履約成本，而應當計入當期費用。