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全面預算是指為企業(yè)供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的，反映企業(yè)收入與費用構成情況的預算。這句話是錯的嗎？為什么?
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你好
這個是張冠李戴了，正確的是
業(yè)務預算是指為企業(yè)供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的，反映企業(yè)收入與費用構成情況的預算。這
2023 06/16 23:53
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甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內擁有多個子公司，業(yè)務范圍遍及全國。為強化企業(yè)預算管理，2020年起甲公司推行全面預算管理，制定了全面預算管理制度，有關規(guī)定如下：
（1）全面預算工作組織：企業(yè)財務部負責企業(yè)預算的編制、審核、控制、調整、分析、考核等日常工作，并對預算執(zhí)行結果承擔責任。
（2）全面預算編制范圍：涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本支出預算、籌資預算，上述預算共同構成公司的全面預算。
（1）判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理，并說明理由。
（2）判斷甲公司的全面預算管理的范圍是否完善，并簡要說明理由。
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全面預算管理為什么要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
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預算管理和全面預算管理有什么區(qū)別？
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1、預算目標的制定一方面要充分考慮外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的等因素，與外部環(huán)境相適應，同時要考慮企業(yè)的資源、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)內部環(huán)境相適應。如脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，預算目標定得太高，容易導致預算目標難以實現(xiàn)。
2、2020年全面預算的編制是以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的。根據(jù)2020年實際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2021年預算編制方法。不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。企業(yè)應以財務部門為主編制全面預算。
1.根據(jù)資料1，說明甲公司在確定預算目標時體現(xiàn)哪些原則。
2.根據(jù)資料2，判斷甲公司2020年全面預算編制方法，說明理由。
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請問這個全面預算該怎么編制
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