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一、有效合理的溝通渠道 溝通是員工參與管理重要途徑,公司要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理.員工也是也是的利益相關(guān)者,公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益.因此,為了維護(hù)自身的利益,員工也應(yīng)該參與公司的管理.而員工對企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通,向管理層提出建議.由于員工自身素質(zhì)的制約,員工的意見并非都是合理的,需要一個(gè)組織對員工的提議進(jìn)行收集和整理,這個(gè)組織就是工會. 二、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào) 工會作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系.工會對本公司執(zhí)行國家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動(dòng)管理、職工獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督.對違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的,工會有權(quán)要求公司在一定的時(shí)間內(nèi)糾正,對處理不當(dāng)?shù)?工會有權(quán)要求重新處理,必要時(shí)工會可以向有關(guān)部門反映.同時(shí)工會應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營,教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同,完成生產(chǎn)和工作任務(wù).這樣可以做到以人為本,共贏互利,使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果. 三、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè) 眾所周知,企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用,工會協(xié)助公司對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動(dòng),活躍職工的文化生活,推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作.同時(shí)可以在工會的活動(dòng)和工作過程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才. 四、關(guān)愛員工 為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心,工會將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問和探望工作.具體包括職工的婚禮,退休職工的探望,職工患較大疾病的探視和慰問,以及職工家庭的喪困慰問和補(bǔ)助等.通過這些工作,給員工一個(gè)家的感覺,有助于提高員工對公司的感情,并將其轉(zhuǎn)換為工作的動(dòng)力