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廣州某公司設(shè)計出一種新產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)品單位變動成本為30元，固定成本總額為5000元，預(yù)計生產(chǎn)1000件， 要求： （1）該公司想獲利10000元，每件產(chǎn)品定價為多少？ （2）經(jīng)過市場調(diào)查確定該產(chǎn)品售價只能是40元，如果目標利潤仍為10000元，該廠在不擴大銷售條件下采取什么措施較好？ 銷售量固定，單價固定，欲達到目標利潤，有兩種途徑 （3）如果該產(chǎn)品售價為40元，產(chǎn)品單位變動成本、固定成本總額不變，則需銷售多少產(chǎn)品才能獲利10000元？ （4）請簡述管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
同學(xué)，您好，參考答案如下
2023 10/15 00:31
致遠老師 
2023 10/15 00:33
（1）每件產(chǎn)品定價-30=（10000+5000）/1000
每件產(chǎn)品定價=45（元）
致遠老師
2023 10/15 00:39
（2）根據(jù)
（銷售單價-變動成本）*銷量=目標利潤+固定成本
可知，當(dāng)銷售量固定，單價固定，欲達到目標利潤10000元
有兩種途徑
1、降低單位變動成本
2、充分利用剩余產(chǎn)能，創(chuàng)造收入
致遠老師
2023 10/15 00:41
（3）（40-30）*預(yù)計銷量=5000+10000
預(yù)計銷量=1500（件）
致遠老師
2023 10/15 00:45
（4）
1、直接參與決策，由于經(jīng)營決策把控
2、建立完善的內(nèi)控系統(tǒng)及考核措施，有利于對經(jīng)營目標的及時了解及調(diào)整
84784974 
2023 10/15 00:48
收到，謝謝老師，有招徒弟請聯(lián)系我哈哈哈
致遠老師
2023 10/15 00:53
謝謝夸獎，晚安同學(xué)
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