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1.明確成本核算與管理的目標：在開始總結(jié)之前，需要明確成本核算與管理的目標，例如降低成本、提高效率等。 2.梳理成本核算與管理的流程：對成本核算與管理的流程進行梳理，包括原材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，了解哪些環(huán)節(jié)是高成本區(qū)域，哪些環(huán)節(jié)是可以優(yōu)化和控制的。 3.分析成本構成：對成本的構成進行分析，了解哪些成本是固定的，哪些成本是可變的，以及哪些成本是可控的。 4.制定成本控制措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應的成本控制措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本等。 5.實施成本控制措施：將制定的成本控制措施落實到實際操作中，并對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整。 6.總結(jié)成果：對實施成本控制措施后的成果進行總結(jié)，包括成本降低的幅度、效率提高的程度等。 7.提出改進建議：根據(jù)總結(jié)結(jié)果，提出進一步改進的建議，例如優(yōu)化采購流程、提高設備利用率等。