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行為決策理論是基于“有限理性”假設(shè)提出的該理論發(fā)展始于20世紀(jì)50年代是對(duì)古典決策理論的發(fā)展和挑戰(zhàn)。行為決策理論認(rèn)為影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素還有決策者的心理與行為特征。代表模式有西蒙的“有限理性”模式、林德布羅姆的“漸進(jìn)決策”模式等。 行為決策理論的主要內(nèi)容有： (1)人的理性介于完全理性和非理性之間即人是有限理性的這是因?yàn)樵诟叨炔淮_定和極其復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)決策環(huán)境中人的知識(shí)、想像力和計(jì)算力是有限的。 (2)決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中容易受知覺(jué)上的偏差的影響而在對(duì)未來(lái)的狀況做出判斷時(shí)直覺(jué)的運(yùn)用往往多于邏輯分析方法的運(yùn)用。所謂知覺(jué)上的偏差是指由于認(rèn)知能力有限決策者僅把問(wèn)題的部分信息當(dāng)作認(rèn)知對(duì)象。 (3)由于受決策時(shí)間和可利用資源的限制決策者即使充分了解和掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)也只能做到盡量了解各種備選方案的情況而不可能做到全部了解決策者選擇的理性是相對(duì)的。 (4)在風(fēng)險(xiǎn)型決策中與對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)決策起著更為重要的作用。決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)傾向于接受風(fēng)險(xiǎn)較小的方案盡管風(fēng)險(xiǎn)較大的方案可能帶來(lái)較為可觀的收益。 (5)決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果而不愿費(fèi)力尋求最佳方案。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有多種：決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進(jìn)行研究的積極性只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進(jìn)行選擇；決策者本身缺乏有關(guān)能力在一一些情況下決策者出于某些個(gè)人因素的考慮做出自己的選擇；評(píng)估所有的方案并選擇其中的最佳方案需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)這可能得不償失。 行為決策理論是基于“有限理性”假設(shè)提出的,該理論發(fā)展始于20世紀(jì)50年代,是對(duì)古典決策理論的發(fā)展和挑戰(zhàn)。行為決策理論認(rèn)為影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素,還有決策者的心理與行為特征。代表模式有西蒙的“有限理性”模式、林德布羅姆的“漸進(jìn)決策”模式等。行為決策理論的主要內(nèi)容有：(1)人的理性介于完全理性和非理性之間,即人是有限理性的,這是因?yàn)樵诟叨炔淮_定和極其復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)決策環(huán)境中,人的知識(shí)、想像力和計(jì)算力是有限的。(2)決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中容易受知覺(jué)上的偏差的影響,而在對(duì)未來(lái)的狀況做出判斷時(shí),直覺(jué)的運(yùn)用往往多于邏輯分析方法的運(yùn)用。所謂知覺(jué)上的偏差,是指由于認(rèn)知能力有限,決策者僅把問(wèn)題的部分信息當(dāng)作認(rèn)知對(duì)象。(3)由于受決策時(shí)間和可利用資源的限制,決策者即使充分了解和掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào),也只能做到盡量了解各種備選方案的情況,而不可能做到全部了解,決策者選擇的理性是相對(duì)的。(4)在風(fēng)險(xiǎn)型決策中,與對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比,決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)決策起著更為重要的作用。決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn),傾向于接受風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,盡管風(fēng)險(xiǎn)較大的方案可能帶來(lái)較為可觀的收益。(5)決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果,而不愿費(fèi)力尋求最佳方案。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有多種：決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進(jìn)行研究的積極性,只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進(jìn)行選擇；決策者本身缺乏有關(guān)能力,在一一些情況下,決策者出于某些個(gè)人因素的考慮做出自己的選擇；評(píng)估所有的方案并選擇其中的最佳方案需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián),這可能得不償失。