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1.確定預測目標 進行成本預測，首先要有一個明確的目標。成本預測的目標又取決于企業(yè)對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所欲達成的總目標。成本預測目標確定之后，便可明確成本預測的具體內(nèi)容。 2.收集預測資料 成本指標是一項綜合性指標，涉及企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各個方面。在進行成本預測前，必須盡可能全面地占有相關(guān)的資料，并應注意去粗取精、去偽存真。 3.提出假設(shè)，建立預測模型 在進行預測時，必須對已收集到的有關(guān)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工處理，建立科學的預測模型，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。 4.選擇預測方法 這里應當注意預測方法的選擇與配合問題。不應把某個預測方法當作對某一個預測問題的最終解決，因為每種預測方法可能適用于某幾種預測問題，同時某個預測問題又可能適用幾種預測方法。 5.分析預測誤差，檢驗假設(shè) 每項預測結(jié)果有必要與實際結(jié)果進行比較，以發(fā)現(xiàn)和確定誤差大小。所有預測報告都應當定期地、不斷地用最新的數(shù)據(jù)資料去復核，檢驗所作假設(shè)是否可靠。 6.修正預測結(jié)果 由于假設(shè)的存在，數(shù)學模型往往舍去了一些影響因素或事件，因此要運用定性預測方法對定量預測結(jié)果進行修正，以保證預測目標順利實現(xiàn)。