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亮平玻璃有限公司為最大程度降低生產(chǎn)能力過剩的風險，選擇采用超額生產(chǎn)后再增加產(chǎn)能的保守策略，但低風險的同時也流失了一部分潛在客戶。根據(jù)上述信息判斷，亮平玻璃的產(chǎn)能計劃類型是（ ）。
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B 超額生產(chǎn)后再增加產(chǎn)能，屬于滯后策略，選項B正確。
03/10 16:28
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請問這里的計劃產(chǎn)量與生產(chǎn)能力是一個意思嗎
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老師，題干一開始給的生產(chǎn)能力，答案都當做標準用量來算，生產(chǎn)能力不是預算工時嗎
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甲企業(yè)正常生產(chǎn)A產(chǎn)品16000件，單位產(chǎn)品直接材料費用30元，直接人工費用20元，變動性制造費用8元，固定性制造費用12元，固定性銷售及管理費用10元，單位產(chǎn)品銷售價格為95元，現(xiàn)有乙企業(yè)要求追加訂貨4000件，其特殊訂價為64元。
【要求】分別就以下互不相關的幾種情形進行甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
（1）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。
（2）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本30000元。
（3）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入為18000元，且需追加專屬成本18000元。
（4）甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。
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最后一問答案說有剩余的生產(chǎn)能力能夠接這個特殊訂單，那如果沒能剩余生產(chǎn)能力呢，又該如何解
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什么叫做結構性產(chǎn)能過剩問題。
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