免費(fèi)問答

您好，1.出口。其作為國際經(jīng)營的初級方式，不需要企業(yè)擁有豐富的國際化經(jīng)營知識和經(jīng)驗，資源投入相對較少，風(fēng)險也較小。但其主要缺點(diǎn)是非生產(chǎn)性成本支出較大，控制程度低。 2.非股權(quán)安排。其包括特許、合同制造和管理合同等形式，進(jìn)入東道國時繞開貿(mào)易壁壘，節(jié)省關(guān)稅支出，并可通過技術(shù)滲透實施對東道國企業(yè)的控制。但其主要局限性在于對東道國企業(yè)的控制有限，且易造成技術(shù)泄密。 3.國際直接投資（合資經(jīng)營）。其包括合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入、新建進(jìn)入和購并進(jìn)入等，管理者能完全控制子公司的日常經(jīng)營活動，確保無形資產(chǎn)留在子公司，控制產(chǎn)出和價格。但其主要缺點(diǎn)是可能耗費(fèi)大量資金，占用大量資源，風(fēng)險可能很高，且沒有東道國公司的合作與參與，難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營資源的支持。 4.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的差別。但其主要缺點(diǎn)是容易向“分權(quán)化”傾斜，各產(chǎn)品部自成體系，不利于公司對全局性問題的集中統(tǒng)一管理，削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，資源浪費(fèi)