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2×22年12月1日，甲公司與客戶乙公司簽訂合同，在一年內(nèi)以固定單價10萬元向乙公司交付120件標準配件，單位成本為7萬元。甲公司以往的習慣做法表明，在該商品出現(xiàn)瑕疵時，將根據(jù)商品的具體瑕疵情況給予客戶價格折讓，企業(yè)綜合考慮相關因素后認為會向客戶提供一定的價格折讓。合同開始日，甲公司估計將提供12萬元價格折讓。2×22年12月15日，甲公司向乙公司交付60件配件，假定乙公司已取得60件配件的控制權(quán)。2×22年12月17日，乙公司發(fā)現(xiàn)配件存在質(zhì)量瑕疵，需要返工，甲公司返工處理后，乙公司對返工后的配件表示滿意，至2×22年12月31日，甲公司尚未收到上述款項。2×22年12月31日，為了維系客戶關
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A合同開始日，因甲公司估計將提供12萬元價格折讓，所以交易價格=120×10-12=1188（萬元）。2×22年12月15日應確認銷售收入=1188÷120×60=594（萬元），甲公司將給予乙公司一定的價格折讓，而后續(xù)實際給予的折讓與初始預計的折讓差異屬于相關不確定性消除而發(fā)生的可變對價的變化，應作為合同可變對價的后續(xù)變動進行會計處理。因甲公司給予的價格折讓與整個合同相關，應當分攤至合同中的各項履約義務，其中，已交付的60件配件的履約義務已經(jīng)完成，其控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，因此，甲公司在交易價格發(fā)生變動的當期，將價格折讓增加額12萬元（24-12），沖減當期收入6萬元（12×60/120）。甲公司已轉(zhuǎn)讓商品2×22年應確認收入=594-6=588（萬元）。
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