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你好，我有的資料發(fā)給你參考一下，， 1.增量預算法 （2）增量預算的三項假設 ①現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整； ②現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； ③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 （3）缺陷：可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化。 2.零基預算法 優(yōu)點： ①以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要； ②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。 缺點： ①預算編制工作量較大、成本較高； ②預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。 3.固定預算法 缺點： ①適應性差，②可比性差。 4.彈性預算法 優(yōu)點： 考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況。 缺點： ①編制工作量大； ②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。 5.定期預算法 （1）優(yōu)點：使預算期間和會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。 （2）缺點：缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。 6.滾動預算法 優(yōu)缺點 ①優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運；強化預算的決策與控制職能 ②缺點：一是預算滾動的頻率越髙，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。