某企業(yè)變動(dòng)成本率為65%,資金成本率為10%?,F(xiàn)有兩個(gè)信用方案供選擇。 A方案:信用條件“n/30”。預(yù)計(jì)年賒銷(xiāo)收入為1200萬(wàn)元,應(yīng)收賬款的平均收賬天數(shù)為30天,預(yù)計(jì)壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為36萬(wàn)元。 B方案:信用條件“2/20,n/50”,預(yù)計(jì)年賒銷(xiāo)收入為1400萬(wàn)元,估計(jì)約有60%的客戶(hù)(按賒銷(xiāo)收入計(jì)算)會(huì)享受現(xiàn)金折扣。平均壞賬損失率為1%,收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。 要求:計(jì)算各方案的稅前收益,并為企業(yè)優(yōu)選方案。(注:年度日歷天數(shù)按360天計(jì))
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實(shí)務(wù)
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速問(wèn)速答A 方案:
應(yīng)收賬款平均余額 = 1200×30÷360 = 100(萬(wàn)元)
維持賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)所需要的資金 = 100×65% = 65(萬(wàn)元)
機(jī)會(huì)成本 = 65×10% = 6.5(萬(wàn)元)
壞賬損失 = 1200×2% = 24(萬(wàn)元)
收賬費(fèi)用 = 36 萬(wàn)元
賒銷(xiāo)凈額 = 1200 - 1200×2% = 1176(萬(wàn)元)
變動(dòng)成本 = 1200×65% = 780(萬(wàn)元)
稅前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5(萬(wàn)元)
B 方案:
應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù) = 60%×20 + 40%×50 = 32(天)
應(yīng)收賬款平均余額 = 1400×32÷360 ≈ 124.44(萬(wàn)元)
維持賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)所需要的資金 = 124.44×65% ≈ 80.89(萬(wàn)元)
機(jī)會(huì)成本 = 80.89×10% = 8.09(萬(wàn)元)
現(xiàn)金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8(萬(wàn)元)
壞賬損失 = 1400×1% = 14(萬(wàn)元)
收賬費(fèi)用 = 50 萬(wàn)元
賒銷(xiāo)凈額 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2(萬(wàn)元)
變動(dòng)成本 = 1400×65% = 910(萬(wàn)元)
稅前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31(萬(wàn)元)
因?yàn)?378.31 萬(wàn)元>329.5 萬(wàn)元,所以選擇 B 方案。
2024 06/26 21:24
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- 某企業(yè)預(yù)測(cè)的年度賒銷(xiāo)收入為3000萬(wàn)元,信用條件為(n/30),變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為8%,壞賬損失率2%,無(wú)收賬費(fèi)用。為擴(kuò)大銷(xiāo)售,現(xiàn)有兩個(gè)方案供選擇。甲方案:信用條件為(n/60),預(yù)計(jì)壞賬損失率為5%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。該方案使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%。乙方案:信用條件為(2/10,1/20,n/60),估計(jì)有50%的客戶(hù)(按賒銷(xiāo)額計(jì)算)會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣,20%的客戶(hù)會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。該方案使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)25%。 97
- 企業(yè)目前年賒銷(xiāo)收入為30萬(wàn)元,信用條件為(n/30),變動(dòng)成本率70%,有價(jià)證券年收益率12%,該企業(yè)為擴(kuò)大銷(xiāo)售擬定了A、B兩個(gè)信用條件方案:A方案信用條件為n/60,預(yù)計(jì)賒銷(xiāo)收入將增加8萬(wàn)元,壞賬損失率4%,預(yù)計(jì)收賬費(fèi)用為2萬(wàn)元。B方案信用條件為1/30,n/60,預(yù)計(jì)賒銷(xiāo)收入將增加14萬(wàn)元,壞賬損失率5%,估計(jì)約有80%的客戶(hù)(按賒銷(xiāo)額計(jì)算)會(huì)利用折扣,預(yù)計(jì)收賬費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。要求:確定該公司應(yīng)該選擇哪一種信用條件方案。 64
- 某公司預(yù)測(cè)的年度賒銷(xiāo)收入為500萬(wàn)元,信用條件為(N/30),變動(dòng)成本率為70%,資金成本率為10%該公司為擴(kuò)大銷(xiāo)售,擬定了A、B兩個(gè)信用條件方案A方案:將信用條件放寬到(N/60),預(yù)計(jì)壞賬損失率為4%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。B方案:將信用條件改為(2/10,1/20,N/60),估計(jì)約有70%的客戶(hù)(按賒銷(xiāo)額計(jì)算)會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣,10%的客戶(hù)會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。A方案能使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%,B方案能使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)12%要求:確定該企業(yè)應(yīng)選擇何種信用條件方案。 106
- 華建公司預(yù)計(jì)下一年度賒銷(xiāo)額為3600萬(wàn)元,其信用條件是:n/30。變動(dòng)成本率為60%,資本成本率(或有價(jià)證券利息率)為10%,假定企業(yè)收賬政策不變,固定成本總額不變,該企業(yè)準(zhǔn)備了兩個(gè)信用條件的備選方案:A方案:維持n/30的信用條件,此條件下的壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為36萬(wàn)元。B方案:將信用條件放寬到n/60,則賒銷(xiāo)收入將增長(zhǎng)10%,此條件下的壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。要求:分別計(jì)算A、B兩方案各自的信用成本前的決策收益和信用成本后的決策收益,并評(píng)價(jià)該公司應(yīng)當(dāng)選擇那個(gè)方案更有利 2260
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查看更多- ●漓江公司對(duì)期末結(jié)存存貨按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量。2017至2021年,有關(guān)甲產(chǎn)品期末計(jì)量的資料及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理如下: (1) 2017年12月31日,甲產(chǎn)品的賬面成本為200萬(wàn),可變現(xiàn)凈值是160萬(wàn),“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目期初無(wú)余額。 (2) 2018年度,在轉(zhuǎn)出甲產(chǎn)品時(shí),相應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)存貨結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備20萬(wàn)元。2018年12月31日,甲產(chǎn)品的賬面成本為350萬(wàn),可變現(xiàn)凈值是260萬(wàn)。 12小時(shí)前
- 是這樣老師,2020年11月底的時(shí)候,公司買(mǎi)了一臺(tái)汽車(chē)。當(dāng)時(shí)就是稅法上有規(guī)定,說(shuō)可以一次性進(jìn)入成本費(fèi)用,沖減當(dāng)期的所得稅。當(dāng)時(shí)我的會(huì)計(jì),就給他處理了,就是直接進(jìn)入這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本了,把固定資產(chǎn)也沖掉了。這樣做肯定是不對(duì)的。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了,因?yàn)橐蚕肴プ鲆粋€(gè)納稅調(diào)整。另外呢,在當(dāng)年年報(bào)我看當(dāng)時(shí)也交的有稅,這東西怎么來(lái)做納稅調(diào)整,把它調(diào)對(duì)。另外就是進(jìn)行納稅調(diào)整以后,對(duì)當(dāng)年那個(gè)稅收有沒(méi)有影響,或者是還要怎么?當(dāng)時(shí)是說(shuō),說(shuō)購(gòu)入的固定資產(chǎn)不超過(guò)500萬(wàn)的,就是不含房屋和建筑物,就是這類(lèi)的固定資產(chǎn)可以一次性計(jì)入成本費(fèi)用,也不需要分年度計(jì)提折舊,就是分期分年度計(jì)提折舊,所以當(dāng)時(shí)我就把這個(gè)政策理解有誤 15小時(shí)前
- 醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備,供應(yīng)商全款發(fā)票已開(kāi)具,但是設(shè)備還沒(méi)有收到貨,預(yù)付了部分款項(xiàng),差額應(yīng)該怎么做賬? 昨天
- 在賣(mài)出使用過(guò)的轎車(chē)時(shí),需要如何確認(rèn)收入? 16天前
- 會(huì)計(jì)師的薪酬水平還受到所在公司規(guī)模、行業(yè)類(lèi)型和職位級(jí)別等因素的影響。 16天前
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