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型： ?直線制?：這種組織結構是最早也是最簡單的形式，沒有職能機構，權力集中，決策迅速，適用于規(guī)模較小、業(yè)務簡單的企業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種結構可能因為權力過于集中而導致決策失誤或執(zhí)行效率低下。? ?職能制?：職能制組織架構像一棵大樹，各個職能部門分散開來，每個部門有其獨特的職能和專長。這種結構適合規(guī)模較大、產品品種較多的企業(yè)，但可能導致多頭領導，不利于區(qū)分各部門的職責。 ?事業(yè)部制?：實行“集中決策，分散經營”的方式，適合規(guī)模較大、產品種類較多的企業(yè)。每個事業(yè)部負責一個或多個產品線，有利于增強企業(yè)的靈活性和適應性。?