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問題已解決
A公司 一般貿(mào)易模式出口 每位股東20%占比，共5位股東 B公司 市場采購模式出口 2位股東 其中一人100%占比 C公司 市場采購模式出口 1人獨(dú)資 方案一：A公司入股C公司 A公司占比95% 方案二：成立新的控股公司對A、C進(jìn)行控股 問題一：這兩種方案哪個(gè)方案更可選， 問題二：有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股跟沒有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股哪個(gè)更好，原因是什么
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藍(lán)小天老師
金牌答疑老師
職稱：中級會計(jì)師,初級會計(jì)師,注冊會計(jì)師,高級會計(jì)師,稅務(wù)師,經(jīng)濟(jì)師,審計(jì)師
問題一：
方案一的優(yōu)勢在于 A 公司可以直接對 C 公司進(jìn)行掌控，操作相對簡單，能夠快速整合資源。但可能面臨的問題是 A 公司原本的股東結(jié)構(gòu)可能會因?yàn)閷?C 公司的高占比而發(fā)生較大變化，可能引起部分股東的疑慮。同時(shí)，如果 A 公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，可能會直接影響到 C 公司。
方案二成立新的控股公司對 A、C 進(jìn)行控股，可以在一定程度上隔離風(fēng)險(xiǎn)，保持 A、C 公司相對獨(dú)立的運(yùn)營，也便于進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源調(diào)配。但設(shè)立新的控股公司需要一定的時(shí)間和成本，包括注冊、管理等方面。
綜合來看，如果更注重快速整合資源和操作簡便，可以選擇方案一；如果更注重風(fēng)險(xiǎn)隔離和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以選擇方案二。
問題二：
一般來說，沒有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股可能更好一些。原因如下：
? 如果用有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股，該公司自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況可能會對被控股公司產(chǎn)生較大影響。例如，如果控股公司經(jīng)營不善出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，可能會牽連被控股公司。而且，控股公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)，可能會因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)的考慮而無法完全從被控股公司的最佳利益出發(fā)。
? 而用沒有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股，可以更加專注于控股管理職能，獨(dú)立于各被控股公司的業(yè)務(wù)之外，能夠更客觀地進(jìn)行戰(zhàn)略決策和資源分配，更好地平衡各被控股公司之間的關(guān)系，同時(shí)也能更好地隔離風(fēng)險(xiǎn)。
08/24 10:06
84785033 
08/24 10:12
成立個(gè)新的控股公司 那這個(gè)公司的類型一是什么
藍(lán)小天老師 
08/24 10:59
控股公司可能的類型包括純粹控股公司、混合控股公司和戰(zhàn)略控股公司等。
純粹控股公司僅進(jìn)行股權(quán)投資，不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。其優(yōu)點(diǎn)是行業(yè)進(jìn)入和退出方便，便于集中精力搞好資產(chǎn)經(jīng)營和管理。但純粹控股公司也存在缺陷，容易蛻變?yōu)椤敖鹑谫Y本”，可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)。
混合控股公司既從事股權(quán)投資，又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。優(yōu)點(diǎn)是通過資產(chǎn)經(jīng)營，參股、控股其他企業(yè)，可促進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的良好開展，且其對生產(chǎn)活動有獨(dú)立的決策權(quán)，發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念能直接得到貫徹執(zhí)行。不過，對于有較多存量資源的集團(tuán)公司，可能面臨資產(chǎn)難以快速轉(zhuǎn)移的問題，發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行能力可能受到影響。
戰(zhàn)略控股公司是一類控股公司的模式創(chuàng)新，旨在避免單純以短期“資本收益率”為標(biāo)準(zhǔn)的“金融資本”式運(yùn)作行為，同時(shí)避免大量資本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。
此外，根據(jù)國有控股公司的相關(guān)規(guī)定，國有控股公司還可細(xì)分為國家控股公司、國家投資公司、大型國有集團(tuán)控股公司和地區(qū)國有控股公司等。
在實(shí)際情況中，新成立的控股公司具體屬于哪種類型，需要結(jié)合其設(shè)立目的、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式以及股東構(gòu)成等多方面因素來確定。
如果該控股公司主要目的是進(jìn)行股權(quán)投資和管理，不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么可能更傾向于純粹控股公司的模式；如果除了股權(quán)投資，還直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，那就具有混合控股公司的特點(diǎn)；而如果在運(yùn)營過程中，既注重資產(chǎn)經(jīng)營和管理，又考慮到戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等因素，可能會體現(xiàn)出戰(zhàn)略控股公司的特征。
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