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銷售部：可以根據(jù)銷售部門直接促成的銷售額來分配。比如，如果銷售部通過直接銷售帶來了?150?萬的收入，那么其分攤比例就較高。 品牌部：考慮品牌推廣活動對銷售的促進作用?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研或分析品牌活動前后銷售的增長情況，來估算品牌部的貢獻。例如，如果市場調(diào)研表明品牌推廣活動間接帶來了?30?萬的銷售額增長，那么可以據(jù)此分配。 財務部：主要通過其在財務管理、成本控制和資金運作等方面對公司盈利的支持來評估。但可能較難直接與營業(yè)額掛鉤，可以給予一個相對較小但合理的比例，比如?5?萬。 人事部：通過其招聘優(yōu)秀人才、員工培訓和績效管理等工作對公司運營的支持來衡量。也可給予一個適當?shù)谋壤?，比?5?萬。 信息部：依據(jù)其在信息系統(tǒng)建設、維護和數(shù)據(jù)分析等方面對業(yè)務的支持作用來判斷。可以根據(jù)其對業(yè)務流程優(yōu)化帶來的潛在價值進行估算，比如?5?萬。 最終，各個部門的分攤比例加起來應等于總的營業(yè)額?200?萬。