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你好！這個問題太大了。每個企業(yè)不一樣，不過你可以參考下 1.成本形成過程控制：這包括產品投產前控制（如設計成本、采購成本）、生產制造中控制（如原材料、人工、能源消耗）以及流通過程中的控制（如包裝、運輸、促銷費用）。 2.成本內容控制：涉及原材料成本、工資費用、制造費用和企業(yè)管理成本的控制。原材料成本控制可以通過優(yōu)化采購、庫存管理和消耗來實現；工資費用控制則與提高勞動生產率相關；制造費用和企業(yè)管理成本控制則需要關注如折舊費、修理費等開支。 3.目標成本管理控制：通過設立科學的成本管理組織、優(yōu)化設計成本標準和嚴格分解落實管控來實施目標成本管理。 4.成本控制路徑手段：包括業(yè)務手段（如供應商選擇、生產流程優(yōu)化）、管理手段（如建立成本制度、提升員工積極性）和技術手段（如研發(fā)新技術、新工藝）。 5.有效管理庫存：通過提高庫存周轉率及庫存變現率來達到成本控制的目的。 6.減少停工待料：通過精確的采購算料、產線維修和生產工藝平衡來減少停工待料的情況。 7.減少搬運浪費：通過合理的車間和倉庫布局來避免不必要的搬運。 8.減少工藝浪費：通過工藝改進和流程優(yōu)化來縮短生產周期。 9.減少在制品的移動：通過減少在制品的移動來降低物品架、搬運時間和生產空間的浪費。 10.多找替代料：在保證質量的前提下，尋找價格相對便宜的替代料來降低產品成本。 11.減少不必要的損耗：通過分析成品的不良率，找出原因并采取措施來減少損耗。