免費問答

工程利潤測算表中的施工圖預算指標與控制成本指標主要有以下區(qū)別： 一、定義與內涵 施工圖預算指標： 是根據(jù)施工圖紙、預算定額、費用定額等編制的工程預算造價所體現(xiàn)出的各項指標。它反映了在既定的設計方案和施工技術條件下，按照正常的施工組織和市場價格水平，完成工程項目所需的全部費用。 包括直接費（如人工費、材料費、機械費等）、間接費（如管理費、規(guī)費等）、利潤和稅金等各項費用的總和，以貨幣形式表示工程的預計總投入。 控制成本指標： 是企業(yè)為了實現(xiàn)項目的成本控制目標而設定的各項成本控制標準。它是在考慮項目的實際情況、企業(yè)的成本管理要求和預期利潤目標等因素的基礎上，對工程項目成本進行分解和設定的具體控制目標。 通常包括目標成本、成本降低率、各項費用的控制限額等，旨在通過對成本的有效控制，確保項目在預算范圍內完成，并實現(xiàn)預期的利潤目標。 二、作用與目的 施工圖預算指標： 主要作用是為工程項目的投資決策、招標控制價確定、工程價款結算等提供依據(jù)。它幫助建設單位和施工單位了解工程項目的總體造價水平，合理安排資金和進行成本控制。 目的是在項目實施前，對工程的成本進行較為準確的預測和規(guī)劃，為項目的順利實施提供經(jīng)濟保障。 控制成本指標： 用于指導項目實施過程中的成本控制工作。通過將實際成本與控制成本指標進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的成本控制措施，確保項目成本不超出預定的控制范圍。 目的是實現(xiàn)項目成本的精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。 三、確定依據(jù) 施工圖預算指標： 依據(jù)國家和地方的預算定額、費用標準、市場價格信息以及工程項目的設計圖紙、施工方案等進行編制。預算定額是確定人工、材料、機械臺班消耗量的標準，費用標準則規(guī)定了各項費用的計算方法和費率。 同時，還需要考慮工程項目的規(guī)模、復雜程度、地理位置等因素對成本的影響。 控制成本指標： 主要依據(jù)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)、項目的具體情況（如工期要求、質量標準、施工條件等）以及企業(yè)的利潤目標等因素確定。企業(yè)通過對歷史項目的成本分析，總結出成本控制的經(jīng)驗教訓，結合當前項目的特點，制定出合理的控制成本指標。 此外，還可以參考行業(yè)內的先進成本控制水平和市場競爭情況，對控制成本指標進行調整和優(yōu)化。 四、表現(xiàn)形式 施工圖預算指標： 通常以總造價、單位面積造價、各項費用占總造價的比例等形式表現(xiàn)。例如，某工程項目的施工圖預算總造價為 1000 萬元，單位面積造價為 2000 元 / 平方米，其中人工費占總造價的 20%、材料費占 50%、機械費占 10% 等。 控制成本指標： 可以表現(xiàn)為目標成本金額、成本降低率、各項費用的控制限額等。比如，某項目的目標成本為 800 萬元，成本降低率為 20%，人工費控制限額為 150 萬元、材料費控制限額為 400 萬元等。 所以，施工圖預算指標和控制成本指標在定義、作用、確定依據(jù)和表現(xiàn)形式等方面都存在明顯的區(qū)別。在工程利潤測算中，兩者相互結合，共同為企業(yè)的成本控制和利潤管理提供重要依據(jù)。