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實(shí)務(wù)
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公司賬面預(yù)付賬款金額過大，如何管理控制
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?明確財(cái)務(wù)部門、工程管理人員、材料核算人員和供應(yīng)部門的責(zé)任，確保預(yù)付賬款的各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)?。
?控制制度?：發(fā)生預(yù)付款項(xiàng)時(shí)必須簽訂合同，合同經(jīng)各有關(guān)部門會簽后，上交一份財(cái)務(wù)部備查。嚴(yán)格控制各種預(yù)付款項(xiàng)的額度，未簽訂購貨合同的業(yè)務(wù)不得發(fā)生預(yù)付賬款?。
?臺賬管理制度?：財(cái)務(wù)部門應(yīng)與客戶協(xié)商，要求客戶建立預(yù)付賬款臺賬，詳細(xì)反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動、余額、發(fā)生時(shí)間等信息?。
?清理責(zé)任制度?：指定專人做好結(jié)算和催收工作，制定工作計(jì)劃，按期定額回收，防止可能的意外和損失發(fā)生?
11/03 23:09
蘭心 
11/03 23:10
加強(qiáng)供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)控制?：
?供應(yīng)商管理?：與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系，確保預(yù)付款的安全，并在必要時(shí)獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和條件?。
?風(fēng)險(xiǎn)控制?：在簽訂合同時(shí)明確交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款，并定期對供應(yīng)商或客戶進(jìn)行信用評估?。
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