免費問答

同學(xué)您好： 酒店財務(wù)部做本部門費用預(yù)算可按以下思路，供您參考： 一、明確目標與范圍 確定控制成本等預(yù)算目標，界定人員成本、辦公費、差旅費等納入預(yù)算的費用項目。 二、收集信息 查閱歷史費用記錄，與相關(guān)部門溝通了解外部因素及薪酬調(diào)整計劃，參考行業(yè)標準和競爭對手情況。 三、制定預(yù)算項目金額 包括人員成本（考慮薪酬調(diào)整）、辦公費用、差旅費、培訓(xùn)費用、軟件及系統(tǒng)費用、審計費用等。 四、審核調(diào)整 內(nèi)部審核確保合理性，與其他部門協(xié)調(diào)確保與酒店整體預(yù)算協(xié)調(diào)，根據(jù)反饋調(diào)整預(yù)算。 五、監(jiān)控執(zhí)行 建立監(jiān)控機制，定期對比實際支出與預(yù)算，采取控制措施，根據(jù)實際變化定期評估調(diào)整預(yù)算。