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您好，財務預算只是財務主導，各部門來編制的，這可是一個大工程呀，從銷售預算開始，到生產(chǎn)計劃，采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會計報表 2、做法:依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財務只做假設，不做預測 成本預算?：包括工程費用、土地征用及拆遷補償費、建筑安裝工程費等?。 ?費用預算?：包含行政管理費、工程管理費、營銷設施建造費、物業(yè)管理完善費等?。 ?投資預算?：根據(jù)開發(fā)時點，結(jié)合預算周期進行階段性分解及調(diào)整?。 ?現(xiàn)金預算?：統(tǒng)計各項借款的詳細信息，包括借款合同、日期、金額、預計利率等?。 ?籌資預算?：根據(jù)項目開發(fā)需求，優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)及招聘需求、資產(chǎn)購置及租賃需求?