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您好，平時跟老板聊天看老板在關心什么，我們就月度分析什么，這樣老板才愿意看，不能給一堆財務指標，那些老板看不懂也不關心的。把數(shù)據(jù)做成圖表，比如銷售收入做成月度同比和環(huán)比增長，各項主要費用的月度變動趨勢。平時的周會上也要關注其他業(yè)務部門負責人在關心什么，財務分析要融合業(yè)務，大家關心的就是公司的重心。 各公司分析 的重點不一樣，沒有固定的模板