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財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位 [1] 。作為當代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財務(wù)BP模式下的財務(wù)組織，主動將財務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，積極促進業(yè)務(wù)財務(wù)的信息流動；用組織模式的改變，推進財務(wù)跨部門合作的深度，細化財務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項管理活動中，財務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務(wù)評估，讓財務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財務(wù)雙向融合，促進組織健康快速的成長。新模式的價值實現(xiàn)離不開人才的支持，財務(wù)BP作為新興財務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象 具體崗位職責(zé)： 1、負責(zé)建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程； 2、負責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財務(wù)相關(guān)工作； 3、負責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財務(wù)支持； 4、建立財務(wù)收益管理模型，進行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險； 5、對業(yè)務(wù)部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算； 6、品牌提出的其他合理需求、提供財務(wù)支持； 7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作。