問題已解決
假設你是一個公司的財務管理,你應該關注公司哪些財務管理的環(huán)節(jié)?重點關注什么指標?如何與公司CEO溝通并提供決策?
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速問速答你好
(1)財務預測。是根據(jù)財務活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。它既是兩個管理循環(huán)的聯(lián)結點,又是財務計劃環(huán)節(jié)的必要前提。
(2)財務決策。這是核心環(huán)節(jié),因為財務預測是為財務決策服務的,決策成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
(3)財務計劃。是運用科學的技術手段和數(shù)學方法,對目標進行綜合平衡,制訂主要計劃指標,擬定增產節(jié)約措施,協(xié)調各項計劃指標。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
(4)財務控制。是在生產經(jīng)營活動的過程中,以計劃任務和各項定額為依據(jù),對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核,以實現(xiàn)計劃指標,提高經(jīng)濟效益。它是落實計劃任務、保證計劃實現(xiàn)的有效手段。
(5)財務分析。是以核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)財務活動的過程和結果進行調查研究,評價計劃完成情況,分析影響計劃執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進措施。
(6)財務檢查。是以核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。它是實現(xiàn)財務監(jiān)督的主要手段。
注意是資產負債率,資產收益率等
2022 05/23 09:13
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