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福通公司需要甲零件，可以自制也可以外購。如果自制，甲零件的單位變動成本為17元/件，自 每月需要增加專屬固定成本 300元。如果外購，外購單價為20元/件，每件運費為1元，外購一 1. 2. 差旅費為200，采，此時，生產(chǎn)甲零件的設備可以出租，每年可獲租金3000元。 要求:分別就下列不相關情況，作出甲零件是自制還是外購的決策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件，采用相關成本分析法進行決策。 (2)若不能事先確定公司每年需要甲零件的數(shù)量，采用成本平衡點分析法進行決策。
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思路：
（1）相關成本：外購的是外購買價，
自制：變動成本、機會成本（這里是指的租金）、專屬成本。
各自計算一下，選擇相關成本最低的方案。
（2）成本平衡點業(yè)務量=（A方案固定成本-B方案固定成本）/（B方案單位變動成本-A方案單位變動成本），
根據(jù)本方法計算出來的值的取舍標準是：當業(yè)務量小于成本平衡點業(yè)務量時，固定成本較低的方案為優(yōu)；當業(yè)務量大于無差別點業(yè)務量時，則固定成本較高的方案為優(yōu)。
2022 10/26 12:33
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