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你好 1、做到賬實(shí)一致 要想庫(kù)存管理控制得到及時(shí)供需平衡。那企業(yè)財(cái)務(wù)的做到賬實(shí)一致是非常重要的。三哥建議，我們可以分三步核查。 首先，要確立現(xiàn)場(chǎng)操作和數(shù)據(jù)處理一體化觀念，改變傳統(tǒng)上操作和數(shù)據(jù)分離的狀況。 其次，要推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理信息化。將倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出作業(yè)細(xì)化成更加精細(xì)的收貨、清點(diǎn)、上架、補(bǔ)貨、提種、分播、掃描復(fù)核、集貨等操作。 最后，實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，差異盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異并調(diào)賬。 2、對(duì)不同的商品采去的庫(kù)存控制 對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫(kù)存控制、控制庫(kù)存物品的數(shù)量；對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要的獨(dú)立物品我們采取定期庫(kù)存控制。 因此，商品分類(lèi)不同的應(yīng)有不同的商品控制。 3、庫(kù)存商品物流管理分析 從各個(gè)角度對(duì)庫(kù)存商品做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無(wú)物料占用資金分析，商品的來(lái)源和去向分析，物料的分類(lèi)構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫(kù)存管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)庫(kù)存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。 4、降低庫(kù)存商品成本途徑 經(jīng)降低商品成本，比如排除無(wú)用庫(kù)存；減少庫(kù)存量，重新配置庫(kù)存，有效的反應(yīng)庫(kù)存商品，靈活的運(yùn)用庫(kù)存量。比如降低產(chǎn)品包裝成本；降低裝卸成本。 5、庫(kù)存管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。