某公司現(xiàn)有信用政策以及建議信用政策主要相關(guān)資料如下表所示。另外,現(xiàn)有信用政策下的銷售毛利為8萬(wàn)元,建議信用政策下享受的現(xiàn)金折扣比例為30%。同時(shí)假定:公司的銷售全部為賒銷;無(wú)論采用哪種信用政策,公司銷售毛利率不變,應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本率均為10%;一年按360天計(jì)算,相關(guān)數(shù)據(jù)如下表1所示: 表1:某公司現(xiàn)有政策與信用政策數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目 現(xiàn)有信用政策 建議信用政策 信用條件 40天付清 2/10, n/40 銷售收入 40萬(wàn)元 35萬(wàn)元 平均壞賬損失率 9% 5% 平均收現(xiàn)期 60天 25天 要求:(1)計(jì)算兩種政策的銷售毛利差、機(jī)會(huì)成本
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01/03 21:32
諾言老師
01/03 21:39
毛利率=8/40=0.2
毛利差=35*0.2-8=-1
現(xiàn)有政策應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=40*60*0.8*10%/360=0.53萬(wàn)元
建議信用政策應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=35*25*0.8*10%/360=0.19萬(wàn)元
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- "某企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)為10元/件,單位變動(dòng)成本為6元/件,機(jī)會(huì)成本率為10%,目前信用政策和擬采用的新信用政策的資料如下: 項(xiàng)目目前政策新政策A新政策B 信用 政策N/30 N/60 2/10,N/60 銷售 數(shù)量(件)120000150000150000 平均收 賬期30天60天50%享 受折扣 壞賬損失1%2%1% 收賬費(fèi)用15002800 2300 要求:通過(guò)計(jì)算,為該企業(yè)選擇適合的信用政策?" 272
- 目前公司的信用政策是“1/10, N/30”,而新的信用政策為3/10, N/50”。當(dāng)前公司40%的客戶享受現(xiàn)金折扣,預(yù)計(jì)在新的信用政策下這個(gè)數(shù)字將會(huì)上升到50%,而且新政策實(shí)施的結(jié)果還將使銷售額從每年200000元增加到264500元。增加的銷售額還將影響到存貨水平。公司持有的平均存貨以 EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)模型確定。假設(shè)新的信用政策實(shí)施后電子元件的銷售量將從20000件增加到26450件;壞賬損失率從原來(lái)的1%上升為1.5%;平均收賬期從原來(lái)的23天延長(zhǎng)為 32天;每筆訂單的費(fèi)用為100元;每件產(chǎn)品的單位儲(chǔ)存成本為1元(這些金額不會(huì)隨著現(xiàn)金折扣而改變)。平均存貨量為E/2。 變動(dòng)成本為銷售總額的65%;管理費(fèi)用為銷售總額的10%;公司的投資機(jī)會(huì)成本為12%;所得稅稅率為25%。 要求:計(jì)算信用政策改變前后的應(yīng)收賬款平均余額;確定信用政策改變前后的E0Q和平均存貨量,根據(jù)所給資料作出新信用政策的可行性分析 1571
- 某公司目前的信用條件為“N/30”,該公司計(jì)劃改變信用條件“2/10,N/50”。在不同的信用政策下,相關(guān)信息如下表:N/30480萬(wàn)元70%2%2萬(wàn)元2/10,540萬(wàn)元70%1.5%1.5萬(wàn)元N/50銷售收入變動(dòng)成本率壞賬損失率收賬費(fèi)用已知該公司應(yīng)收賬款投資的機(jī)會(huì)成本為12%,預(yù)計(jì)新政策下享受現(xiàn)金折扣的收入占比為60%。請(qǐng)問(wèn)該公司是否應(yīng)該改變信用條件。 116
- A公司近三年的信用政策如下表,公司變動(dòng)成本率為65%,有價(jià)證券利息率為20%,公司收賬政策不變,固定成本不變。要求:(1)原信用政策下三年的信用成本后收益表(2)如果第三年為了加速應(yīng)收賬款的回籠,企業(yè)決定將信用條件改為:2/10,1/20,n/60。估計(jì)約有60%的顧客會(huì)利用2%的折擔(dān)條件:20%的顧客會(huì)利用1%的折扣條件;懷賬損失率降低為3%,收賬費(fèi)用降低為32萬(wàn)。計(jì)算信用條件改變后企業(yè)信用成本后收益。項(xiàng)目第一年(N/30)第二年(N/60)第三年(N/90)年賒銷額300032003400壞賬損失4878140收賬費(fèi)用254258 249
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