4、A公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50000機(jī)器小時(shí),但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的60%,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關(guān)資料見表項(xiàng)目新產(chǎn)品甲(預(yù)計(jì)數(shù))新產(chǎn)品乙(預(yù)計(jì)數(shù))定額工時(shí)(機(jī)器小時(shí)/件)2015銷售單價(jià)(元/件)5040單位變動(dòng)成本(元/件)2420固定成本總額2000020000假設(shè)A公司制造新產(chǎn)品甲需支付專屬固定成本1000元,制造新產(chǎn)品乙需支付專屬固定成本1500元。要求:做出該廠生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策分析。
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2024 01/14 20:57
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- 若甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為10000小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí),采用工時(shí)分配法分配制造費(fèi)用,并做分錄處理 732
- 業(yè)務(wù)題 2.某基本生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,本期共發(fā)生制造費(fèi)用9000元,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)為600小時(shí),以產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)為400小時(shí)請(qǐng)按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用,并編制費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄 1361
- 5、2024年度,甲公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下;(1)12月20日,新產(chǎn)品研發(fā)達(dá)到預(yù)定用途,當(dāng)年發(fā)生研發(fā)支出1600萬元,其中,研究支出500萬元,符合資本化條件的開發(fā)支出1000萬元;(2)為熟練使用新軟件系統(tǒng)而支付培訓(xùn)費(fèi)用100萬元 (3)發(fā)生新產(chǎn)品宜傳推廣費(fèi)用150萬元;(4)申請(qǐng)新產(chǎn)品專利發(fā)生支出300萬元不考慮相關(guān)稅費(fèi)及其他因素,下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司發(fā)生的費(fèi)用或支出中,應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的有( A.發(fā)生的100萬元培訓(xùn)費(fèi)用 B.發(fā)生的300萬元申請(qǐng)新產(chǎn)品專利支出 C.發(fā)生的150萬元新產(chǎn)品宣傳推廣費(fèi)用 D.發(fā)生的500萬元研究支出 業(yè)省過程; 6695
- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車問,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見 下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。 (1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用? (2) 若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì) 外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車 間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。 573
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