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首先，我們來計(jì)算光華企業(yè)2017年的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)： 銷售收入：10,000件 * 200元/件 = 2,000,000元 變動成本：10,000件 * 120元/件 = 1,200,000元 固定成本：300,000元 利潤：500,000元 從以上數(shù)據(jù)，我們可以得知銷售利潤率為： 利潤 / 銷售收入 = 500,000元 / 2,000,000元 = 25% 現(xiàn)在，我們根據(jù)題目要求預(yù)測2018年的目標(biāo)利潤基數(shù)： 目標(biāo)利潤基數(shù) = 預(yù)測銷售額 * 銷售利潤率 = 3,000,000元 * 20% = 600,000元 接下來，我們分析兩種綜合措施是否可行： 第一種措施： 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，追加3%的單位變動成本投入，即單位變動成本變?yōu)?23.6元（120元 * 103%）。 售價提高5%，即每件售價變?yōu)?10元（200元 * 105%）。 銷量提高10%，即銷售量變?yōu)?1,000件（10,000件 * 110%）。 在新的條件下，我們可以計(jì)算新的利潤： 新的銷售收入：11,000件 * 210元/件 = 2,310,000元 新的變動成本：11,000件 * 123.6元/件 = 1,359,600元 固定成本保持不變：300,000元 新的利潤 = 新的銷售收入 - 新的變動成本 - 固定成本 = 2,310,000元 - 1,359,600元 - 300,000元 = 650,400元 新的利潤大于目標(biāo)利潤基數(shù)600,000元，因此第一種措施是可行的。 第二種措施： 單位變動成本減低2%，即單位變動成本變?yōu)?17.6元（120元 * 98%）。 價格降低8%，即每件售價變?yōu)?84元（200元 * 92%）。 市場容量增加30%，即銷售量變?yōu)?3,000件（10,000件 * 130%）。 在新的條件下，我們可以計(jì)算新的利潤： 新的銷售收入：13,000件 * 184元/件 = 2,392,000元 新的變動成本：13,000件 * 117.6元/件 = 1,528,800元 固定成本保持不變：300,000元 新的利潤 = 新的銷售收入 - 新的變動成本 - 固定成本 = 2,392,000元 - 1,528,800元 - 300,000元 = 563,200元 新的利潤小于目標(biāo)利潤基數(shù)600,000元，因此第二種措施是不可行的。 綜上所述，第一種措施是可行的，而第二種措施是不可行的。