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這是之前保存的一個(gè)案例 你看看 一、服裝廠基本情況 假設(shè)某服裝廠主要生產(chǎn)各類服裝，產(chǎn)品包括上衣、褲子等。本月生產(chǎn)了?1000?件上衣和?800?件褲子。 二、成本構(gòu)成要素 原材料成本： 布料：上衣每件所需布料成本為?30?元，1000?件上衣的布料成本為?1000×30?=?30000?元。 褲子每件所需布料成本為?25?元，800?件褲子的布料成本為?800×25?=?20000?元。 拉鏈、紐扣等輔料：上衣每件平均輔料成本為?5?元，共?1000?件，成本為?1000×5?=?5000?元；褲子每件平均輔料成本為?3?元，共?800?件，成本為?800×3?=?2400?元。 原材料總成本?=?30000?+?20000?+?5000?+?2400?=?57400?元。 人工成本： 裁剪工人：平均每人每小時(shí)工資為?20?元，裁剪?1000?件上衣和?800?件褲子共花費(fèi)?100?小時(shí)，裁剪人工成本為?100×20?=?2000?元。 縫紉工人：平均每人每小時(shí)工資為?18?元，縫紉這些服裝共花費(fèi)?300?小時(shí)，縫紉人工成本為?300×18?=?5400?元。 后整理工人：平均每人每小時(shí)工資為?15?元，后整理花費(fèi)?50?小時(shí)，成本為?50×15?=?750?元。 人工總成本?=?2000?+?5400?+?750?=?8150?元。 制造費(fèi)用： 廠房租金：每月?5000?元。 設(shè)備折舊：設(shè)備原值?10?萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用?5?年，每月折舊額為?100000÷(5×12)≈1667?元。 水電費(fèi)：本月水電費(fèi)共計(jì)?1500?元。 制造費(fèi)用總成本?=?5000?+?1667?+?1500?=?8167?元。 三、成本核算 總成本計(jì)算： 總成本?=?原材料成本?+?人工成本?+?制造費(fèi)用?=?57400?+?8150?+?8167?=?73717?元。 單位成本計(jì)算： 上衣單位成本?=（30000?+?5000?+?2000?+?5400/1000?+?8167/1000）≈43.57?元?/?件。 褲子單位成本?=（20000?+?2400?+?2000?+?5400/800?+?8167/800）≈32.32?元?/?件。 最后成本分析與控制 成本分析： 原材料成本占比較大，可以考慮與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格，或者尋找更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的供應(yīng)商。 人工成本方面，可以通過(guò)提高工人的工作效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)降低成本。例如，進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高裁剪和縫紉的速度和質(zhì)量。 制造費(fèi)用中，廠房租金和設(shè)備折舊是固定成本，可以通過(guò)提高設(shè)備利用率、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟某杀?。水電費(fèi)可以通過(guò)節(jié)約能源、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等方式降低。 成本控制措施： 建立嚴(yán)格的原材料采購(gòu)制度，控制采購(gòu)成本。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的浪費(fèi)。 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，減少人工操作環(huán)節(jié)，降低人工成本。 加強(qiáng)成本管理，建立成本核算和控制體系。對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行定期分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)