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這題是怎么求付現(xiàn)成本的,怎么理解付現(xiàn)成本?
艾昵老師
??|
提問時間:10/30 17:40
#CMA#
付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營期以現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用.這一題,應(yīng)該是4
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b公司盈利100萬拿出來分紅,請問張三要分紅的錢怎么合理轉(zhuǎn)出來?b公司分紅的時候,x公司拿到的分紅是不是免交企業(yè)所得稅,王五是不是要繳納20%個人所得稅
木木老師
??|
提問時間:10/17 19:49
#CMA#
分紅的話直接就轉(zhuǎn)給股東就可以了,分給公司股東就可以免企業(yè)所得稅,個人股東交20%的個人所得稅。
?閱讀? 227
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在這些已知條件下,怎樣運(yùn)用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨量模型算出最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量?怎么預(yù)設(shè)需求量?訂貨成本、持有成本要怎么算?如果要設(shè)置安全存貨怎么設(shè)置
梓蘇老師
??|
提問時間:12/09 13:23
#CMA#
你好 Q*=SQR(2KD/K2) (Q*-- 經(jīng)濟(jì)訂貨批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次訂貨成本、C --單位商品年保管費(fèi)用) 訂貨成本亦稱進(jìn)貨費(fèi)用,是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本。如訂單處理成本(包括內(nèi)辦公成本和文書成容本)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及裝卸費(fèi)等。
?閱讀? 221
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為什么AB都一樣有對有錯,題目出的有問題?
悠然老師01
??|
提問時間:12/10 22:01
#CMA#
學(xué)員你好,因?yàn)橐粋€選正確的,一個選錯誤的
?閱讀? 215
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甲公司擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn),總投資額500萬,當(dāng)年末建成投產(chǎn),使用期限10年,殘值率10%,直線法折舊,預(yù)計(jì)使用期內(nèi)每年增加凈利潤30萬元,如果企業(yè)要求最低投資報(bào)酬率為16%,要求計(jì)算 ②動態(tài)投資回收期③內(nèi)含報(bào)酬率 要求:寫出計(jì)算步驟和求值
張壹老師
??|
提問時間:12/10 00:08
#CMA#
你好,正在計(jì)算中,請稍后
?閱讀? 214
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請問這個題目怎么解??答案不懂
張小寧老師
??|
提問時間:10/27 22:50
#CMA#
以人工為例:因?yàn)?7000/5000不等于19500/6000,所以不是成線性變化,也就是說是人工成本由固定成本和變動成本組成。假設(shè)固定成本為Y,變動成本為X,則有5000X+Y=17000 6000X+Y=19500 解方程得X=2.5 Y=4500 同理可得5000X+Y=25000 6000X+Y=28000 解方程可得X=3 Y=10000 一月份固定成本為14500
?閱讀? 212
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這個能有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎 謝謝老師
歐陽老師
??|
提問時間:12/21 23:21
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 45.D 46.D 47.C 48.D 49.A 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 208
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管理會計(jì)綜合題,麻煩老師解答一下
朱立老師
??|
提問時間:12/06 10:01
#CMA#
A產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=4/(1/3)=12 B產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=9/1=9 選擇單位限制資源邊際貢獻(xiàn)大的 A產(chǎn)品
?閱讀? 207
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為什么采用資本成本率為貼現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值并進(jìn)行項(xiàng)目評價(jià)時,有時會夸大項(xiàng)目的效益?
金金老師
??|
提問時間:12/06 20:34
#CMA#
你好,如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與已有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng),而項(xiàng)目投資又不會造成資金成本的提高,那么可以使用資金成本作為貼現(xiàn)率,但對;廠高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)提高貼現(xiàn)率,否則將會夸大收益。
?閱讀? 206
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六七題怎么做?。⊥耆杀痉ê妥儎映杀痉?/a>
朱朱老師
??|
提問時間:10/13 23:05
#CMA#
您好,計(jì)算過程如下 第6題 第一年變動成本=(25-15)*10000-20000-16000=64000 完全成本法(25-15-20000/10000)*10000-16000=64000 第二年變動成本(25-15)*9000-20000-16000=54000 完全成本法(25-15-20000/10000)*9000-16000= 56000 第三年完全成本法(25-15)*11000-20000-16000=74000 完全成本法(25-15-20000/10000)*11000-16000=72000
?閱讀? 206
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甲公司計(jì)劃投資100,000,購置某項(xiàng)不需要安裝固定資產(chǎn),無殘值,直線法折舊,折舊年限五年,使用后每年可增加銷售收入5萬元,銷售成本2萬元,企業(yè)所得稅率25%,資金成本率8%,要求計(jì)算投資項(xiàng)目:1、NPV 2、IRR 3、靜態(tài)回收期 要求:寫出計(jì)算步驟和數(shù)值
丁小丁老師
??|
提問時間:12/10 08:28
#CMA#
您好!過會給您過程哦
?閱讀? 204
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股東注冊公司,沒有實(shí)際繳納,還能賣股權(quán),請問可以這樣操作嗎?是否存在惡意套現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
月亮老師
??|
提問時間:12/07 20:29
#CMA#
您好,如果股東在出資期限屆滿后轉(zhuǎn)讓股權(quán)是法律允許的,出資價(jià)格為轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商,所以還需根據(jù)具體情況判斷是否屬于惡意套現(xiàn)。
?閱讀? 203
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請問老師這個怎么\'做
安娜老師
??|
提問時間:11/10 12:53
#CMA#
你好,同學(xué),我計(jì)算好發(fā)你。
?閱讀? 201
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老師,我公司是商貿(mào)公司,有后勤服務(wù)部有財(cái)務(wù)部,研發(fā)部,行政人事部,設(shè)計(jì)中心,有3個銷售部,現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)測算,服務(wù)部的費(fèi)用瑞如何分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上和部門上比較合理?謝謝
樸老師
??|
提問時間:11/22 10:32
#CMA#
同學(xué)你好 計(jì)入各部門的費(fèi)用
?閱讀? 198
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【例6-28】假定康健公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度添置一臺生產(chǎn)設(shè)備,需價(jià)款300000元,可使用十年,期滿無殘值。使用該項(xiàng)設(shè)備可使康健公司每年增加銷售收入260000元,折舊每年按直線法計(jì)提,折舊以外的付現(xiàn)營業(yè)成本為198000元,所得稅率為30%。這項(xiàng)設(shè)備的添置有兩個方案可供選擇:一是向銀行借款,利率為14%(復(fù)利);二是向租賃公司租用,每年末支付租金54000元。為康健公司作出該項(xiàng)設(shè)備是舉債購置還是租賃的決策分析。 根據(jù)題意,無須先對舉債購置方案采用凈現(xiàn)值法或內(nèi)含報(bào)酬法進(jìn)行單獨(dú)的評價(jià)。只要將租賃方案的租金內(nèi)部利息率計(jì)算出來,與銀行借款利率比較,即可作200出哪個方案較優(yōu)的決策。 用凈現(xiàn)值法計(jì)算求求求
汪老師
??|
提問時間:11/11 19:58
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 54k*(P/A,I,10)=300k 采用插值法計(jì)算出I,用I和14%比較,如果I大于14%,就像銀行借款。如果I小于14%,就向租賃公司租用。 凈現(xiàn)值:【(260k-198k)*(1-30%)+300k/10*30%】*(P/A,i,10)-300k (P/A,i,10)這個年金現(xiàn)值系數(shù)的i取多少取決于剛剛計(jì)算比較選的I或者14%。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 195
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這個題目是怎么算的呀?
艷子老師
??|
提問時間:10/30 20:41
#CMA#
Q= (2AP/C ) ^1/2 A=8000 P=2000 Q=2000 解得C=8 單位儲存成本中的付現(xiàn)成本=8-50×10%=3
?閱讀? 194
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這題怎么做?求解析
王一老師
??|
提問時間:11/10 22:12
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 題目應(yīng)該假設(shè)一個預(yù)期的產(chǎn)量,但是本題目沒有給出,所以有辦法計(jì)算。 如果給出假設(shè)的預(yù)期產(chǎn)量。就可以得出單位固定制造費(fèi)用, 然后計(jì)算出變動成本法的營業(yè)利潤,在計(jì)算變動成本法時,所有的固定成本都計(jì)入到期間費(fèi)用。也就是算出邊際貢獻(xiàn)再減去固定制造費(fèi)用即可。 吸收成本法的營業(yè)利潤-變動成本法的營業(yè)利潤=(產(chǎn)量-銷量)*單位固定制造費(fèi)用 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 193
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老師,救救孩子吧!真的做不出來了呀
梓蘇老師
??|
提問時間:12/09 09:55
#CMA#
你好,這個是一步步計(jì)算來的,總體思路(期初+本期增加-本期減少=期末余額),你先用鉛筆做下,如果哪里不會的老師再給你解答。
?閱讀? 192
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管理會計(jì)的題,要編制損益表(變動成本法和完全成本法兩種情況下)
梓蘇老師
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提問時間:12/07 09:44
#CMA#
1.你這里只能計(jì)算出15年的,14和16年的銷售量沒有 收入,5×320 期初存貨,1×340 完工產(chǎn)品成本,290萬/4萬×4萬 可售產(chǎn)品成本,340+290 銷貨成本,630 銷售毛利,320×5-630 銷售和管理費(fèi)用,250 利潤,320×5-630-250 2.收入,5×320 期初存貨,1×210 完工成本,4×210 可售成本,5×210 銷售成本,5×210 毛利,5×320-5×210 管理和銷售費(fèi)用,250 利潤,5×320-5×210-250 變動成本法
?閱讀? 192
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工程招標(biāo)代理合同需要交印花稅嗎?
劉倩老師
??|
提問時間:10/20 15:40
#CMA#
你好!這個是不需要交的
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無偏預(yù)期理論怎么分析長短期利率的不同
小五子老師
??|
提問時間:11/25 18:54
#CMA#
你好! 無偏好預(yù)期理論是債券利率期限結(jié)構(gòu)成因的一種理論。該理論認(rèn)為,債券的長期利率是短期利率和預(yù)期的未來各短期利率的幾何平均值。因此,長期利率受到預(yù)期的未來短期利率變動的影響。如果預(yù)期的未來短期利率當(dāng)上升趨勢,那么長期利率將高于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)曲線呈上升型。如果預(yù)期的未來短期利率不變化,那么長期利率將和短期利率相同,利率期限結(jié)構(gòu)曲線當(dāng)水平型。如果預(yù)期的未來短期利率呈下降趨勢,那么長期利率將低于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為下降型。
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我是總公司給各門店發(fā)貨,但是呢我總公司沒有倉庫,就把貨放在A門店的一個倉庫,里面還包含了A門店的經(jīng)營的貨,總公司放在A門店的貨統(tǒng)一由A門店發(fā)出給其他門店。我想問A門店倉庫的租金怎么合理分配。
丁天浩老師
??|
提問時間:11/08 15:08
#CMA#
您好,租金可以按照貨物的銷售額進(jìn)行分配,也可以按照貨物在倉庫分區(qū)所占用
?閱讀? 188
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董事長:成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,度過危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?!疽蟆扛鶕?jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議,1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》
汪老師
??|
提問時間:10/21 14:54
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 您這個條件不全,沒法計(jì)算,麻煩再發(fā)一下額外的信息。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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答案是什么,有解析嗎
汪老師
??|
提問時間:12/22 13:31
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下:83,B 84,這個老師不太清楚。 85,D 86c 87a 88d 89d 90b 91.c 92.C 93.C 94.C 95.C 96.D 97.A 98c99d100d101b 102期初設(shè)備的賬面價(jià)值+本期購買(求)-本期減少(賣出的賬面價(jià)值+折舊增加的金額)=期末設(shè)備的賬面價(jià)值 103D104c105B106A 107沒數(shù)據(jù) 108C 109結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品成本=300+700-50 銷貨成本=100+950-50 110C 111A 112D113A1141115C 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 187
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公司資本結(jié)構(gòu)對普通股系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響,羅伯特.哈馬達(dá)1972出版的一篇財(cái)經(jīng)雜志內(nèi)容,想問一下有沒有老師可以找到這個外文文獻(xiàn)呀
莫老師
??|
提問時間:11/20 13:44
#CMA#
不好意思,沒有這個文獻(xiàn),我點(diǎn)錯了
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管理會計(jì)實(shí)務(wù)中凈貢獻(xiàn)cum怎么算的
樸老師
??|
提問時間:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻(xiàn)率(%)=貢獻(xiàn)量(產(chǎn)出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
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回答: (1)從成本管理會計(jì)視角分析,企業(yè)作出了哪些自救措施? (2)你認(rèn)為管理會計(jì)應(yīng)如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)?
王一老師
??|
提問時間:12/09 19:49
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 咱們一般是不提供直接寫作業(yè)答案的,請您結(jié)合教材或講義自己做一下,針對不會的某一個“點(diǎn)”有針對性地提問,老師會提供做題思路與方法。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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74題到97題答案是什么
王一老師
??|
提問時間:12/22 11:41
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 74.82+43+(43-37)-(105-93)+(83-70)-(22-19) 75A 76A 77C 78A 79A 80A 81B 82c 83,B 84,這個老師不太清楚。 85,D 86c 87a 88d 89d 90b 91.c 92.C 93.C 94.C 95.C 96.D 97.A 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 182
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甲公司轉(zhuǎn)賬墊付職工本月需統(tǒng)一購買的國家建設(shè)債券款300 000元。這個職工薪酬的會計(jì)分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易 老師
??|
提問時間:11/14 22:18
#CMA#
借:應(yīng)付職工薪酬,貸:其他應(yīng)付款
?閱讀? 182
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如何制定績效工資標(biāo)準(zhǔn) 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
??|
提問時間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關(guān)注 績效工資計(jì)算公式_績效工資要怎么計(jì)算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實(shí)原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌?,新區(qū)20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績效工資計(jì)算公式一、績效考核得分1、績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計(jì)占20﹪。二、績效獎金計(jì)算方式1、月度績效獎金計(jì)算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準(zhǔn)金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計(jì)算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報(bào)告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)三、如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式1、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用3、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗(yàn)型計(jì)算公式四、個人績效分值的計(jì)算為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實(shí)施獎懲,通常采用績效分值計(jì)算法,評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計(jì)算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個人考核系數(shù)×獎金基數(shù)六、如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同,需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評價(jià)產(chǎn)生,而崗位評價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價(jià)之前,可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時也與部門業(yè)績有關(guān),幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行。績效工資的激勵作用達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資??冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。促進(jìn)成長績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏??冃ЧべY的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則??己说淖罱K目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效,完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進(jìn)績效。
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