国产精品亚洲综合网站,手机看免费毛片的网站,久久久久久精品色费色

發(fā)現(xiàn)問答

分享他人的知識經(jīng)驗

最新回答
熱門回答

類別：

全部實務稅務初級職稱中級職稱 CPA 稅務師 CMA 建筑事業(yè)單位財務軟件 Excel

如何制定績效工資標準有公式可以套用嗎謝謝
新新老師 ??| 提問時間：09/23 10:18

#CMA#

你好資訊我關注績效工資計算公式_績效工資要怎么計算健康美容關注關注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”，連吃三天竟變這樣，女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么？真實原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌?，新區(qū)20倍爆，上線就送特戒，裝備靠打秒回收！績效工資計算公式一、績效考核得分1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應用2、統(tǒng)計型計算方式及其應用3、比例型計算方式及其應用4、經(jīng)驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常采用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個人考核系數(shù)×獎金基數(shù)六、如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同，需要用到部門加權價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中，部門加權價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生，而崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進行崗位工資定級)，不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前，可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進行薪資設計加以解決。在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關，同時也與部門業(yè)績有關，幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預知。在此基礎上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行?？冃ЧべY的激勵作用達成目標績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?？冃ЧべY的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結合，定量考核為主，定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導改進原則?？己说淖罱K目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標。每次考核期間和考核后，主管應及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進績效。

?閱讀? 182

?收藏? 1
等額本金，每年存一萬元，存10年。之后遞延22年，年化率5%，問，復利終值是多少？
陳靖老師 ??| 提問時間：09/05 15:04

#CMA#

同學你好，復利終值=10000*（F/A，5%，10）*（F/P，5%，22）

?閱讀? 182

?收藏? 1
這幾個題有沒有大神老師會做啊。
汪老師 ??| 提問時間：12/21 22:47

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下： 39.A 40.B 41.D 42.B 43.A 44.D 45.D 祝您學習愉快！

?閱讀? 181

?收藏? 0
狗和問號是屬于哪個產(chǎn)品階段？
柳老師 ??| 提問時間：10/23 21:02

#CMA#

你好，問題產(chǎn)品。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。瘦狗產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應立即淘汰。

?閱讀? 181

?收藏? 1
初級管理會計是2019年考的，2020年1月發(fā)的證，2 2021年需要繼續(xù)教育嗎？
青老師 ??| 提問時間：12/03 11:01

#CMA#

你好；是的。次年開始繼續(xù)教育的；凡持有《管理會計師（初級）專業(yè)能力證書》的人員，自持證之日第二年起，每年均可通過管理會計師（初級）項目網(wǎng)繼續(xù)教育平臺參加繼續(xù)教育。

?閱讀? 179

?收藏? 1
第二題和第三題謝謝
悠然老師01 ??| 提問時間：12/09 09:08

#CMA#

學員你好，你的題目不完整的，老師沒辦法判斷能不能幫你解決

?閱讀? 178

?收藏? 1
美國GAAP的規(guī)定是，收到的利息、股利都以及利息支出作為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入和流出，這個題目經(jīng)營性現(xiàn)金流為什么不用加上收到的股利和利息
木木老師 ??| 提問時間：10/24 11:20

#CMA#

你這里的股利、收益、利息、收益這些實際上都已經(jīng)包含在你的凈利潤里面了，所以說這里不再單獨去計算一次。

?閱讀? 178

?收藏? 1
老師救救孩子吧，項目要求1和2
雨晴老師 ??| 提問時間：12/09 09:18

#CMA#

同學您好! 1.成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量。假設甲公司每年至少要生產(chǎn)M 臺設備才是有利可圖的。則：原方案（外購）需要付出成本=5000M 選擇A方案需要付出成本=600000+3000M 根據(jù)成本無差別點法，則有：5000M=600000+3000M 解得 M=300，且處于A方案生產(chǎn)能力之內(nèi) 所以甲公司至少每年要生產(chǎn)300臺設備才是有利可圖的。 2.2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損的。 2021年Y型裝置總成本=固定成本+變動成本=1000000+2500*1000=3500000元 Y型裝置總收入=600*3000+（1000-600）*4000=3400000元 Y型裝置的利潤=3400000-3500000=-100000元所以2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損100000元。

?閱讀? 176

?收藏? 1
諾頓公司的兩臺計算機數(shù)控設備中的一臺發(fā)生故障，董事長決定解決這個問題有三個可供選擇的方案期限均為5年 1.買一臺新設備，價格為142,000元，結束后可收回殘值40,000元，每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營費用120,000元/年。 2.融資租入一臺新設備；租金為26,400元/年，租期5年，租賃開始時需一次性支付50,000元租賃費用約定租期結束后以1元購入設備設備可收回殘值40,000元，每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營費用120,000元/年計算方案1，方案2的NPV，提出建議
丁小丁老師 ??| 提問時間：12/06 13:43

#CMA#

您好！這個題目不考慮折舊抵稅，沒告訴所得稅稅率嗎？

?閱讀? 174

?收藏? 1
答案是什么，有解析嗎
歐陽老師 ??| 提問時間：12/22 13:30

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：61.D 62.C 63.D 64.D 65.C 66.A 67.A 68.D 69.D 70.A 71.D 72.B 73.C 74.82+43+（43-37）-（105-93）+（83-70）-（22-19） 75A 76A 77C 78A 79A 80A 81B 82c 祝您學習愉快！

?閱讀? 173

?收藏? 1
六大定價目標是什么
歐陽老師 ??| 提問時間：12/23 17:11

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：CMA教材中沒有講到定價的目標，以下是網(wǎng)上搜索的內(nèi)容，請參考：企業(yè)在制定定價策略時，通常會設定以下六大定價目標6：最高當期利潤和利潤率：企業(yè)以獲取最大當期利潤和利潤率為目標，通過精確計算需求和供給關系，確定能夠帶來最大可持續(xù)利潤的價格2。最高當期收入：企業(yè)希望通過定價策略實現(xiàn)最高當期收入，這通常需要充分考慮消費者的支付能力和產(chǎn)品定價之間的關系，以制定一個能夠刺激購買的價格。最高銷售增長：企業(yè)通過制定有競爭力的價格策略來促進銷售增長，這可能包括低價策略或高價策略，具體取決于產(chǎn)品特性和市場情況。市場撇脂：這是一種高價策略，企業(yè)首先設定較高的價格來吸引早期采用者和高端市場，然后逐步降低價格以吸引更多對價格敏感的消費者。產(chǎn)品質(zhì)量領先：企業(yè)可能通過設定較高的價格來體現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量的領先地位，從而補償提高質(zhì)量所需的額外成本和研究開發(fā)費用4。維持生存：在市場環(huán)境惡劣或競爭激烈的情況下，企業(yè)可能會采取低價策略以維持基本運營和避免倒閉，定價時會考慮變動成本或變動成本加部分固定成本4。這些定價目標可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境進行調(diào)整和優(yōu)先級排序，以實現(xiàn)最佳的商業(yè)效果。祝您學習愉快！

?閱讀? 172

?收藏? 2
求解答，需步驟，謝謝
木木老師 ??| 提問時間：11/10 11:42

#CMA#

1，(2*56000*20*1400)^0.5+56000*150=8456000 2，(2*56000*20*1400*(1-200/250))^0.5+56000*150=8425044 3，可以每次訂貨3200，享受折扣 4，(2*56000*1400/20)^0.5=2800，2800+200*10=4800

?閱讀? 172

?收藏? 1
管理會計的題管理會計的題
郭滿芳 ??| 提問時間：10/19 21:46

#CMA#

同學請稍等，馬上為你解答

?閱讀? 172

?收藏? 1
問題1） 2） 3）怎么做？
王一老師 ??| 提問時間：11/10 22:11

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：這個題目得假設預期生產(chǎn)量=1000 完全成本法： 1月：每月單位產(chǎn)品成本=35+20000/1000=55 期間成本=5*1000+2000=7000 2月：每月單位產(chǎn)品成本=35+20000/1000=55 期間成本：5*900+2000=6500 變動成本法： 1月：每月單位產(chǎn)品成本=35 期間成本：5*1000+2000+20000 2月：每月單位產(chǎn)品成本=35 期間成本：5*900+2000+20000 （2）完全成本法 1月每月銷售成本=800*55=44000 期末存貨成本=200*55=11000 2月每月銷售成本=900*55=49500 期末存貨成本=100*55=5500 變動成本法： 1月每月銷售成本=800*35=28000 期末存貨=200*35=7000 2月銷貨成本=900*35=31500 期末存貨成本=100*35=3500 （3）吸收成本法變動成本法：1月營業(yè)利潤 800*（100-35-5）-22000=26000 2月營業(yè)利潤： 900*（100-35-5）-22000=32000 吸收成本法 1月利潤 800*（100-55-5）-2000=30000 2月利潤 900*（100-55-5）-2000=34000 祝您學習愉快！

?閱讀? 170

?收藏? 1
這道題怎么做啊
王一老師 ??| 提問時間：12/21 15:59

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：需求　　　　4,000　　5,000　　6,000　　7,000收入　　　　100,000　125,000　150,000　150,000成本　　　　78,000　78,000　78,000　78,000處理收入　　20,000　10,000　　0　　　0利潤　　　　42,000　57,000　72,000　72,000概率　　　　15%　　　20%　　　35%　　　30%利潤×概率　6,300　　11,400　25,200　21,600總的期望利潤＝6,300＋11,400＋25,200＋21,600＝＄64,500是每種市場需求下的預期利潤的總和。祝您學習愉快！爺爺

?閱讀? 170

?收藏? 1
請問為什么應付賬款減少會導致營運資金增加
易老師 ??| 提問時間：10/25 21:55

#CMA#

我好，營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債，應負款屬流動負債，流動負債減少，營運資金增加

?閱讀? 170

?收藏? 1
設立審計委員會這個到底是不是正確的？兩個答案不一樣
丁小丁老師 ??| 提問時間：10/26 19:45

#CMA#

您好！上市公司必須設置審計委員會，一般的公司沒有強制要求

?閱讀? 169

?收藏? 1
請問答案中最后2月轉(zhuǎn)出成本那個公式各是什么，看不懂
依依 ??| 提問時間：10/29 22:05

#CMA#

同學你好！先進先出法，是假設期初的在產(chǎn)品先完工，期初加工費全部投入，然后將本期投入加工費50000元分配在期初在產(chǎn)品10000*30%和本期投入本期完工的75000和期末在產(chǎn)約當5000*60%，再拿分配率乘上（3000+75000）

?閱讀? 168

?收藏? 1
老師提問，求解答啊啊啊啊啊啊
汪老師 ??| 提問時間：10/21 15:43

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債，可以分別計算兩家公司的營運資本。 Z值這個概念老師也不清楚，建議您根據(jù)題目的出處查一下相關教材。祝您學習愉快！

?閱讀? 167

?收藏? 1
請問這個1350量差是不利的嗎
悠然老師01 ??| 提問時間：10/25 12:39

#CMA#

學員你好，耗費差異反映固定制造費用的實際金額偏離預算固定制造費用產(chǎn)生的差異，這道題的耗費差異實際使用的量已超出預算產(chǎn)能，因此是不利差異

?閱讀? 167

?收藏? 1
第一題第二問，金融負債不是包括應付利息嗎，為啥沒加里呢
易老師 ??| 提問時間：10/18 20:59

#CMA#

你好，這個利息是怎么產(chǎn)生的，有借款款，題目說大部份項目都不需支付利息

?閱讀? 167

?收藏? 1
管理會計的題要答案及詳細過程
木木老師 ??| 提問時間：09/27 19:59

#CMA#

同學您好，很高興為您解答問題，請稍等

?閱讀? 167

?收藏? 1
這些選擇題，老師能不能給出具體解答過程?
王一老師 ??| 提問時間：12/27 22:25

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下： 64：抵押設備獲得土地并不沒有現(xiàn)金的流入和流出。但因為是重大事項所以需要披露。 67.地震造成的非常規(guī)損失屬于持續(xù)經(jīng)營的一部分，所以無需另行考察?！　公司今年的凈收益　?。?（70,000）×（1－40％）＋$72,000　　＝$30,000 79.選項B是融資活動選項C投資活動選項D支付股息是融資活動的現(xiàn)金流出 82.不相容崗位相分離，一個人不能同時執(zhí)行相鄰的兩個職務，容易舞弊。 88.這個就是原文內(nèi)容的考核。 89.因為124項控制措施都是產(chǎn)品在銷售之前發(fā)生的成本，相比銷售之后的成本，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本相對節(jié)約，如果問題產(chǎn)品流出企業(yè)則發(fā)生的成本和損失可能不可估量。 90.因為糾正錯誤程序和了解總數(shù)，所以用糾正性和檢查性程序。 95.折舊費用是非付現(xiàn)，沒有現(xiàn)金流出，所以需要在凈利潤上加回來。祝您學習愉快！

?閱讀? 166

?收藏? 0
這兩題怎么寫
汪老師 ??| 提問時間：12/21 17:04

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下： 86，【正確答案】C【答案解析】流程再造容易導致內(nèi)部控制機制的崩潰。因為再造的過程中往往會取消某些牽制。流程再造是指對公司的內(nèi)部生產(chǎn)流程以及其他相關的流程進行全面的、徹底的更新。優(yōu)點：可以解決原流程所遇到的問題，新設計的流程可以更加符合現(xiàn)在的生產(chǎn)。缺點：重新設計新流程可能會有某些地方疏漏，內(nèi)部控制不健全的地方等。87，A 祝您學習愉快！

?閱讀? 165

?收藏? 1
老師，您好。請問項目銷路概率分析，這個怎么填
木木老師 ??| 提問時間：10/17 14:50

#CMA#

1，前三年，大廠2500×0.7+（-300萬）×0.3 后7年大廠2500×0.8+（-300萬）×0.2 前三年，小廠0.3×1300萬+0.7×400萬后7年，400萬 2，按1的思路計算出每一年結果然后-原始投資額÷10年 3，根據(jù)圖片中的公式你帶進去計算一下結果圖3直接根據(jù)前面的計算結果帶進去表格即可

?閱讀? 165

?收藏? 1
需要計算1到4月的利潤
文老師 ??| 提問時間：10/07 21:36

#CMA#

同學您好，那就是看您的利潤表

?閱讀? 165

?收藏? 1
同樣的題目，制造費用的開支差異，生產(chǎn)能力差異，效率差異怎么算？
朱立老師 ??| 提問時間：11/30 11:03

#CMA#

你好稍等看下題目

?閱讀? 164

?收藏? 1
急急急?。。?！求答案以及過程，老師?。?！
木木老師 ??| 提問時間：11/04 17:16

#CMA#

差量收入5-2＝3萬差量成本2-2-5000÷10000＝0.5 差量損益3-0.5＝2.5 選擇繼續(xù)加工

?閱讀? 164

?收藏? 1
請問答案中英語公式是什么意思
莊莊老師 ??| 提問時間：10/26 22:42

#CMA#

AQ實際用量SQ實際產(chǎn)量下標準用量SP標準價格

?閱讀? 162

?收藏? 0
老師老師，怎么做?。。?！我不知道標準答案
王一老師 ??| 提問時間：12/21 16:08

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下： 1，C 2,C 3,C 4,A 5,C 6,D 7,D 8,A 9,D 10,A 祝您學習愉快！

?閱讀? 160

?收藏? 0

沒有找到問題？直接來提問