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董事長:成本到底怎么回事?財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣,即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,度過危機。為了較少風(fēng)險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量,這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?!疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議,1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》
汪老師
??|
提問時間:10/21 14:54
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 您這個條件不全,沒法計算,麻煩再發(fā)一下額外的信息。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 209
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什么時候可以解決問題
apple老師
??|
提問時間:10/13 16:48
#CMA#
同學(xué)你好, 題目 直接材料和直接人工的差異分析。 剛才接了你的兩個題目, 直接人工差異 答案沒有問題。 也按照差異分析的公式 可以合理推算出答案, 我剛才又去查找資料 看了一下, 我覺得,直接材料的價格差異 答案不合理 因為, 價格差異=實際產(chǎn)量下的實際耗用量*(實際單價-標準單價) 因此。應(yīng)該數(shù)量應(yīng)該用 4400 而不是 5000
?閱讀? 3314
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老師第二問怎么算的?
蘭心
??|
提問時間:10/13 15:09
#CMA#
您好!請稍等…正在解答
?閱讀? 3318
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老老師實際單價是17吧,它答案怎么是15?
小敏敏老師
??|
提問時間:10/13 15:08
#CMA#
你好,同學(xué),能發(fā)下題目圖片嗎?
?閱讀? 3231
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老師第一問怎么算的?
apple老師
??|
提問時間:10/13 14:48
#CMA#
同學(xué)你好,是說 直接材料的差異 解答嗎 如果是,我給你寫
?閱讀? 3311
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老師您好請問能源技術(shù)公司會計算什么行業(yè)
宋生老師
??|
提問時間:10/12 18:20
#CMA#
你好,這個要看他具體是提供什么貨物或者服務(wù)
?閱讀? 3480
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在12月31日,F(xiàn)ENG公司使用利潤表法來預(yù)估壞賬準備,相關(guān)信息如下:壞賬準備1月1日 42000元 計提的壞賬準備(2000000的賒銷金額的2%) 40000元 注銷的壞賬11月30日 46000元 根據(jù)賬齡法預(yù)估的壞賬12月31日 52000元 在期末調(diào)整之后,壞賬費用應(yīng)為多少
王一老師
??|
提問時間:10/12 14:27
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 本期應(yīng)計提或轉(zhuǎn)回的壞賬準備=期末應(yīng)有壞賬準備余額-(期初壞賬準備余額-本期注銷的壞賬)=52,000元-(42,000元-46,000元)= 56,000元。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 307
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老師,我們有一項目是2023年9月開始開展的,現(xiàn)在我們要做這個項目2024年9月的財務(wù)分析,1??有必要做基數(shù)進行月度同比嗎?2??有必要做累計同比嗎?3??財務(wù)基數(shù)是不是與會計年度一致,從1月1號到12月31號這樣設(shè)置會比較好呢?
小菲老師
??|
提問時間:10/11 11:13
#CMA#
同學(xué),你好 1??有必要做基數(shù)進行月度同比嗎?沒有必要 2??有必要做累計同比嗎?沒有必要 3??財務(wù)基數(shù)是不是與會計年度一致,從1月1號到12月31號這樣設(shè)置會比較好呢? 是的
?閱讀? 3504
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FENG公司債券投資的信息如下所示:交易性證券 成本150000 第二年市場價值155000 第一年市場價值100000 可供出售證券成本150000第二年市場價值130000 第一年市場價值120000 在第2年的利潤表上,F(xiàn)ENG公司應(yīng)報告的未實 現(xiàn)利得(損失)應(yīng)為多少
歐陽老師
??|
提問時間:10/10 18:51
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 交易性證券第二年的未實現(xiàn)利得55000, 可供出售證券第二年的未實現(xiàn)利得10000 利潤表上報告的未實現(xiàn)利得65000 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 278
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CMC 和會計中級 哪個難一點??
宋生老師
??|
提問時間:10/10 17:55
#CMA#
你好,在國內(nèi)肯定還是中級會計
?閱讀? 3517
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管理會計中預(yù)測分析和內(nèi)控管理的區(qū)別
宋生老師
??|
提問時間:10/10 13:25
#CMA#
焦點:預(yù)測分析更側(cè)重于未來的預(yù)測和規(guī)劃,而內(nèi)控管理更側(cè)重于當前操作的效率、合規(guī)性和風(fēng)險管理。 時間范圍:預(yù)測分析關(guān)注未來,內(nèi)控管理關(guān)注當前和過去的操作。 功能:預(yù)測分析的功能是提供決策支持,幫助規(guī)劃未來;內(nèi)控管理的功能是確保操作的合規(guī)性和效率,防止錯誤和欺詐。 結(jié)果:預(yù)測分析的結(jié)果通常是預(yù)測報告和建議,而內(nèi)控管理的結(jié)果是內(nèi)部控制報告和改進措施。
?閱讀? 3508
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老師框里這四個數(shù)是怎么算出來的?
小晨老師
??|
提問時間:10/08 22:45
#CMA#
同學(xué),可以發(fā)一下題目我看看嗎?
?閱讀? 3513
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老師這些深色字體后面的數(shù)字都是怎么算出來的?(5)(7)(12)(13)(17)
apple老師
??|
提問時間:10/08 22:43
#CMA#
同學(xué)你好,早上好,我給你寫
?閱讀? 3510
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老師C為什么不對?謝謝
廖君老師
??|
提問時間:10/08 09:48
#CMA#
您好,禁止發(fā)行可轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股是為了防止投資者通過轉(zhuǎn)換優(yōu)先股獲得普通股,從而可能對普通股股東的利益產(chǎn)生不利影響。此外,這一規(guī)定也有助于維護市場的公平性和透明度,防止內(nèi)幕交易和操縱市場行為 第三十三條??上市公司不得發(fā)行可轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股。但商業(yè)銀行可根據(jù)商業(yè)銀行資本監(jiān)管規(guī)定,非公開發(fā)行觸發(fā)事件發(fā)生時強制轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股,并遵守有關(guān)規(guī)定
?閱讀? 3488
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老師EVA的計算沒看懂?
apple老師
??|
提問時間:10/07 21:57
#CMA#
同學(xué)你好。 eva 的計算 就是 根據(jù)固定公式算出來的 我給你寫
?閱讀? 3796
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老師流動負債和股東權(quán)益怎么不考慮?
apple老師
??|
提問時間:10/07 21:55
#CMA#
同學(xué)你好。你是說 計算 eva 時嗎 首先,資本成本 指的就是 長期資本。 長期資本=長期負債 加 所有者權(quán)益 所以。不考慮流動負債 根據(jù) 資產(chǎn)負債表恒等式 本題目。 長期資本=資產(chǎn)總額 減 流動負債 是考慮了 所有者權(quán)益的
?閱讀? 3862
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老師第三問這幾個數(shù)都是怎么算出來的,誰減去的誰?
apple老師
??|
提問時間:10/07 12:21
#CMA#
同學(xué)你好。 第一問。 現(xiàn)在整個集團公司的前提下, 也就是說。 藍天公司并購白云公司后,整體的市場價值 經(jīng)過評估,等于 280 站在個體角度 藍天公司評估價值=220 白云公司評估價值=28.8 合計=220 加 28.8=248.8 因此, 整個集團公司的價值升值了 增加的價值=280-248.8=31.2 也就是現(xiàn)在整個集團角度 集團增值了 31.2
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老師這道題為什么選abd?
apple老師
??|
提問時間:10/04 14:36
#CMA#
同學(xué)你好, 回購股份, 總資產(chǎn)會變少。那么, 負債不變時,資產(chǎn)負債率 變大了,因此,c 不對
?閱讀? 4050
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資產(chǎn)折舊是否影響利潤呢?但是資產(chǎn)支持生產(chǎn)不是也創(chuàng)造了收益
廖君老師
??|
提問時間:09/29 20:23
#CMA#
您好,影響利潤的,您說生產(chǎn)上的固定資產(chǎn),從:制造費用-折舊 - 生產(chǎn)成本 -庫存商品-主營業(yè)務(wù)成本,最終還是影響了損益。 創(chuàng)造了收益和折舊影響利潤不矛盾的,創(chuàng)造價值時同時也在消耗自已
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老師,我問下,(管理會計中級)的多選題 少選答案有分嗎
郭老師
??|
提問時間:09/26 15:46
#CMA#
有 評分標準可以參考 02. 財務(wù)管理·題型題量及評分標準 客觀題·單選題:20題*1.5分=30分 每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。錯選、不選均不得分。 客觀題·多選題:10題*2分=20分 每小題備選答案中,有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。請至少選擇兩個答案,全部選對得滿分,少選得相應(yīng)分值,多選、錯選、不選均不得分。 客觀題·判斷題:10題*1分=10分 請判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分,錯答、不答均不得分,也不扣分。 主觀題·計算分析題:3題 15分 主觀題·綜合題:2題 25分 凡要求計算的,可不列出計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù),百分比指標保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。
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老師你好 有輛車在資產(chǎn)上50萬 現(xiàn)在車輛要進行改造花了幾萬 車原有的東西拆了一些換了 這種情況下 我資產(chǎn)賬要怎么處理
汪老師
??|
提問時間:09/26 12:02
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 如果改造能夠延長資產(chǎn)壽命的話,改造的支出計入資產(chǎn)價值,否則直接計入費用。 替換的部件,用新部件的價值代替原部件的賬面價值,計入資產(chǎn)價值。 資產(chǎn)的賬面價值=(資產(chǎn)原值-被替換部件)-除了被替換部件的累積折舊+新部件價值+改造支出 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 301
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請問一下分析銷售訂單完成情況怎么講述,分析點是什么
波德老師
??|
提問時間:09/25 22:07
#CMA#
你好,可以和預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)比較分析,從數(shù)量 單價兩個因素分析
?閱讀? 4351
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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
??|
提問時間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
?閱讀? 4325
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進貨可以這樣寫分錄嗎借:庫存商品 預(yù)收賬款 應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅進項 貸:應(yīng)付賬款 銀行存款
小鎖老師
??|
提問時間:09/23 22:13
#CMA#
您好哦,這個是允許的,可以這樣做
?閱讀? 2297
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老師 請問cma證書考下來之后 繼續(xù)教育收費嗎
暖暖老師
??|
提問時間:09/19 15:53
#CMA#
CMA證書考下來之后,繼續(xù)教育有免費的項目,但也可能會產(chǎn)生收費。具體如下: 1. 免費的情況:有一些在線學(xué)習(xí)資源、部分研討會、IMA 總部組織的部分活動等可能是免費提供給 CMA 持證者的。比如一些基礎(chǔ)的知識分享、行業(yè)動態(tài)介紹等簡單的學(xué)習(xí)內(nèi)容可能不需要付費。 2. 收費的情況:繼續(xù)教育形式多樣,當需要獲取一些更專業(yè)、更深入的課程或參加特定的高級研討會、培訓(xùn)活動等時,可能會收取費用。并且免費的課程通常較難滿足一年 30 學(xué)分的要求,所以很多學(xué)員會購買付費的 CPE(繼續(xù)職業(yè)教育)服務(wù)以獲取足夠的學(xué)分。 總之,CMA 繼續(xù)教育的費用沒有明確的標準,具體是否收費以及收費多少取決于所選擇的繼續(xù)教育項目和提供方。持證者需要根據(jù)自己的需求和實際情況來決定是否參加收費的繼續(xù)教育活動。同時,為了保持 CMA 證書的有效性,持證者每年都需要完成至少 30 個學(xué)時的繼續(xù)教育課程。
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內(nèi)實現(xiàn)降本增效的目標,但各部門在實際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式和流程,對降本增效的措施缺乏積極性和主動性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過增加人員來解決問題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導(dǎo)致降本增效工作難以順利進行。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:22
#CMA#
同學(xué)你好 稍等我寫著
?閱讀? 4602
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樸老師 2.在公司的項目管理中,財務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門合作,對項目的成本進行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門認為項目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入,而市場部門則認為項目的成本還應(yīng)包括市場推廣費用和客戶服務(wù)成本。 4.公司的財務(wù)報表需要定期編制和報送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表的編制經(jīng)常不及時,影響了公司的決策和管理。一方面,財務(wù)部門在收集和整理數(shù)據(jù)時遇到困難,由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報送不及時或不準確,導(dǎo)致財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源不可靠。另一方面,財務(wù)報表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費大量的時間和精力。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:21
#CMA#
一、項目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術(shù)研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關(guān)注直接用于項目開發(fā)的人力和技術(shù)設(shè)備投入,因為這些是他們?nèi)粘9ぷ髦兄苯由婕扒覍椖窟M度和質(zhì)量有直接影響的成本因素。 市場部門則站在項目的市場推廣和客戶服務(wù)角度,認為這些環(huán)節(jié)的投入對于項目的成功同樣至關(guān)重要,缺少市場推廣和良好的客戶服務(wù)可能導(dǎo)致項目無法實現(xiàn)預(yù)期的收益,所以應(yīng)將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個明確、全面且各部門認可的項目成本核算框架,導(dǎo)致各部門基于自身理解和利益來界定項目成本,從而產(chǎn)生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)、市場等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的代表。 小組的職責(zé)是共同制定項目成本核算的標準和范圍,明確哪些成本應(yīng)納入項目成本核算。 制定詳細成本核算指南 指南應(yīng)詳細說明各種成本項目的定義、包含的內(nèi)容以及核算方法。 例如,對于人力成本,明確計算的是直接參與項目人員的工資、福利以及相關(guān)培訓(xùn)費用;對于市場推廣費用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動等費用的具體范圍。 培訓(xùn)與溝通 對各部門進行成本核算培訓(xùn),確保每個部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時解決分歧。 二、財務(wù)報表編制不及時問題 (一)問題分析 數(shù)據(jù)報送問題 業(yè)務(wù)部門可能沒有充分認識到及時準確報送數(shù)據(jù)對財務(wù)報表編制的重要性,或者缺乏有效的數(shù)據(jù)收集和整理流程。 部門之間的數(shù)據(jù)傳遞渠道可能不暢通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報表編制方法和格式調(diào)整 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財務(wù)報表不斷調(diào)整編制方法和格式。 財務(wù)部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來快速完成這些調(diào)整。 (二)解決方案 優(yōu)化數(shù)據(jù)報送流程 建立明確的數(shù)據(jù)報送時間表,規(guī)定業(yè)務(wù)部門應(yīng)在何時報送哪些數(shù)據(jù),并明確數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量要求。 設(shè)計數(shù)據(jù)報送模板,使業(yè)務(wù)部門能夠按照統(tǒng)一的格式報送數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性。 建立數(shù)據(jù)報送的審核機制,財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門報送的數(shù)據(jù)進行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并要求修正。 采用自動化數(shù)據(jù)處理工具 引入財務(wù)軟件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯誤率。 這些工具可以與業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)進行對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸,提高數(shù)據(jù)的及時性。 建立報表編制的項目管理機制 將報表編制視為一個項目,明確項目的目標、任務(wù)、責(zé)任人以及時間節(jié)點。 采用項目管理的方法來監(jiān)控報表編制的進度,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。 對于報表編制方法和格式的調(diào)整,可以分階段進行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強部門間溝通與協(xié)作 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門定期召開會議,溝通數(shù)據(jù)報送和報表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門解釋財務(wù)報表的用途和重要性,提高業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)報送工作的重視程度。 業(yè)務(wù)部門也可以向財務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)收集過程中的困難,共同探討改進的方法
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樸老師 1.在公司的預(yù)算編制過程中,財務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門密切合作,確定合理的預(yù)算目標。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預(yù)算需求,而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場,計劃投入大量的資金進行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報率。技術(shù)研發(fā)大部門則要求增加技術(shù)人員投入,以提升項目交付效率,但對項目的進度和成本控制缺乏明確的計劃。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預(yù)算: 這可能導(dǎo)致預(yù)算目標與公司整體戰(zhàn)略目標不一致,各部門只關(guān)注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場部門的大量前期墊款計劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報率,可能導(dǎo)致資源浪費。 技術(shù)研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進度和成本控制計劃,可能導(dǎo)致項目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強預(yù)算培訓(xùn)和溝通: 對各部門進行預(yù)算編制培訓(xùn),強調(diào)預(yù)算目標應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財務(wù)狀況和資源限制。 建立科學(xué)的預(yù)算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法,既考慮公司整體目標,又充分聽取各部門的意見。 引入零基預(yù)算法,對每個項目和費用進行重新評估,避免部門盲目增加預(yù)算。 設(shè)定明確的預(yù)算指標和考核機制: 為各部門設(shè)定明確的預(yù)算指標,如成本控制目標、投資回報率、項目進度等。 建立預(yù)算考核機制,將部門預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤,激勵各部門合理編制和執(zhí)行預(yù)算。 進行預(yù)算評審和調(diào)整: 成立預(yù)算評審委員會,對各部門提交的預(yù)算進行評審,確保預(yù)算的合理性和可行性。 根據(jù)公司實際情況和市場變化,定期對預(yù)算進行調(diào)整,以保證預(yù)算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預(yù)算編制的合理性和有效性,促進各部門在預(yù)算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標
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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報銷延遲,這對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來了很大的影響。例如,一些重要的項目由于資金不足而無法按時啟動,一些供應(yīng)商的貨款無法及時支付,影響了公司的信譽和合作關(guān)系。員工因報銷延遲,經(jīng)常找到財務(wù)部門催促報銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請分析上訴存在的問題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問題?請寫出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問時間:09/12 17:39
#CMA#
一、問題分析 對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項目啟動受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項目無法按時啟動,這會延誤公司的市場布局和業(yè)務(wù)拓展機會,可能導(dǎo)致公司在競爭中處于劣勢。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無法及時支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價格或停止供貨,進一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因為員工已經(jīng)為公司墊付了費用,卻不能及時得到報銷。這種情緒可能會影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度。 工作效率下降:員工因報銷問題頻繁催促財務(wù)部門,分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時,對公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團隊凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測:建立更加準確的現(xiàn)金流預(yù)測模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項目進度等因素,預(yù)測未來的現(xiàn)金流入和流出情況。通過及時調(diào)整經(jīng)營策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項目啟動和供應(yīng)商支付。 加強應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度??梢栽O(shè)立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時到賬。同時,考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對于重要項目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項,以維持業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。 報銷管理方面: 建立明確的報銷政策和流程:制定詳細的報銷政策,明確報銷的范圍、標準和審批流程。確保員工清楚了解報銷的要求和時間節(jié)點,減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報銷審批效率:優(yōu)化報銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)。可以采用電子報銷系統(tǒng),實現(xiàn)報銷申請的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時,設(shè)立審批時限,確保報銷申請能夠及時處理。 與員工溝通和解釋:及時向員工溝通公司的資金狀況和報銷延遲的原因,爭取員工的理解和支持。可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會議等方式,向員工說明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動與供應(yīng)商溝通,說明公司的資金困難情況,爭取供應(yīng)商的理解和支持??梢詤f(xié)商延長付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時,承諾在資金狀況改善后及時支付欠款,維護良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評估體系:對供應(yīng)商進行評估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級。對于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵方面: 提供臨時解決方案:對于因報銷延遲而面臨經(jīng)濟困難的員工,可以考慮提供臨時借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時,承諾在報銷問題解決后及時歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強員工激勵和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻。可以通過表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機會、組織團隊活動等方式,激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時,加強對員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認識到現(xiàn)金流困難和報銷延遲對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過優(yōu)化資金管理、提高報銷審批效率、加強供應(yīng)商管理和員工激勵等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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1.注冊會計師對鑒證業(yè)務(wù)為什么不能提供絕對保證? 2.A會計師事務(wù)所接受委托,負責(zé)審計甲上市公司年度財務(wù)報表,在審計過程中,相關(guān)事項如下: (1)簽訂審計業(yè)務(wù)約定書時,會計師事務(wù)所與甲公司商定按八折收取審計費用。審計項目組計劃相應(yīng)縮小審計范圍,并就此事與公司治理層達成一致意見; (2)簽訂審計業(yè)務(wù)約定書后,會計師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)該公司與本事務(wù)所另一常年審計客戶乙公司存在直接競爭關(guān)系。會計師事務(wù)所未將這一情況告知甲公司和乙公司; (3)審計開始前,應(yīng)甲公司要求,會計師事務(wù)所指派一名審計項目組以外的員工編制年度財務(wù)報表; (4)審計過程中,甲公司招聘高級管理人員,審計項目組應(yīng)甲公司的要求對可能錄用人員的證明文件進行檢查,并就是否錄用形成書面意見; (5)審計過程中,審計項目組應(yīng)甲公司要求協(xié)助制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。 要求:指出會計師事務(wù)所是否違反中國注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范,并簡要說明理由。
汪老師
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提問時間:09/07 15:38
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 抱歉,這個不是CMA的知識范疇,老師對這個不專業(yè),建議您去注會審計相關(guān)的答疑版提問。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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