《杭氏定心丸》果真名不虛傳
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1、企業(yè)能力分析
《杭氏定心丸》:
2、產(chǎn)品生命周期
《杭氏定心丸》:
產(chǎn)品生命周期四階段核心線索簡化版(背)
導(dǎo)入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 | |
產(chǎn)品特征 | 尚在不斷發(fā)展變化當中 | 較大差異 | 標準化 | 差別小 |
銷量 | 產(chǎn)品用戶很少,銷量小,增長慢 | 銷售群擴大 | 新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。市場巨大,但已經(jīng)基本飽和 | 下降 |
成本 | 產(chǎn)能過剩 | 生產(chǎn)能力不足 | 局部生產(chǎn)能力過剩 | 產(chǎn)能嚴重過剩 |
競爭 | 企業(yè)數(shù)量少 規(guī)模小 | 競爭加劇 | 價格競爭(最激烈) | 有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場 |
利潤 | 凈利潤較低 | 單位凈利潤最高 | 毛利率和凈利潤率均下降,利潤空間適中 | 產(chǎn)品的價格、毛利都很低 |
經(jīng)營風險 | 非常高 | 較高 | 中 | 低 |
3、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因
《杭氏定心丸》:
基本原理(理解) | 典型案例線索 | |
(1)促進技術(shù)創(chuàng)新 | 分擔投入 | 通過合作,其中一方或者雙方從對方獲得先進技術(shù)(專利) |
(2)避免經(jīng)營風險 | 信息溝通 | 合作雙方各自在某些方面存在經(jīng)營上的短板,通過與對方合作,可以彌補短板 |
(3)避免或減少競爭 | 競合,避免過度競爭 | 合作雙方是現(xiàn)實(或潛在)競爭對手關(guān)系 |
(4)實現(xiàn)資源互補 | — | 合作雙方各有優(yōu)勢,實現(xiàn)互補 |
(5)開拓新的市場 | 產(chǎn)品增加,市場擴張 | 通過合作,其中一方獲得另一方的新產(chǎn)品,或者通過合作幫助一方成功進入一個新市場 |
(6)降低協(xié)調(diào)成本 | 不用整合(相對于并購) | 原文——“協(xié)調(diào)成本” |
4、公司治理三大問題類型及表現(xiàn)
《杭氏定心丸》:
(一)經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
(二)終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
(三)公司與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下,企業(yè)經(jīng)營必須重視將利益相關(guān)者融入企業(yè)的治理模式中,讓外部與企業(yè)利益相關(guān)的主體共同參與公司治理。
【典型案例線索】其他利益相關(guān)者(內(nèi)部:員工;外部:債權(quán)人、供應(yīng)商和經(jīng)銷商、政府部門、社會公眾)
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