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2020年預(yù)算編制就要開始了,您準(zhǔn)備好了嗎?
預(yù)算編制有點煩,編制框架怎么建?
預(yù)算編制有點難,編制過程怎么管?
預(yù)算編制真茫然,要做哪些才算完?
這些難題怎么破?直播里面來聽課。
本課程分為3期直播,均提供錄播回放,詳細(xì)講解全面預(yù)算操作全過程,指導(dǎo)編制各環(huán)節(jié)!
第一期直播,2019-09-28 09:00-12:00;2019-09-28 14:00-17:00;
第二期直播,2019-10-26 09:00-12:00;2019-10-26 14:00-17:00;
第三期直播,2019-11-03 09:00-12:00;14:00-17:00。
一、預(yù)算編制前的一些注意事項
戰(zhàn)略目標(biāo)與組織架構(gòu)
預(yù)算組織的梳理
經(jīng)營計劃
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理
預(yù)算實施的會議體系
制度流程梳理
二、年度計劃的制定與分解
經(jīng)營環(huán)境分析
公司內(nèi)部資源分析
公司外部環(huán)境分析
年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略
目標(biāo)分解與計劃開展
年度工作計劃書制定
有效的分解年度預(yù)算
三、預(yù)算編制工作的要點
預(yù)算工作中的難點剖析
預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)
如何確定本企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu)
如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條
各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)劃分
編制過程中的常見問題解析
四、手把手教你編預(yù)算--預(yù)算準(zhǔn)備工作與編制實務(wù)
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算工作的啟動及準(zhǔn)備全過程
各部門預(yù)算的編制方法
銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購部門預(yù)算的編制要領(lǐng)
部門費用預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
各種年度預(yù)算制表解析
銷售預(yù)算編制方法
銷售回款和應(yīng)收賬款的預(yù)算的編制方法
人力成本預(yù)算的編制方法
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制方法
稅金及附加預(yù)算的編制方法
費用預(yù)算的編制方法
企業(yè)所得稅預(yù)算的編制方法
稅收籌劃表預(yù)算的編制方法
投資預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
五、如何進(jìn)行年度預(yù)算匯總與審查
如何平衡“小溪”和“河流”的關(guān)系
平衡的性質(zhì)和原則
優(yōu)化項目平衡流程
如何編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表
預(yù)算數(shù)據(jù)的財務(wù)分析
損益情況比較審查
產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
制造、銷售、管理費用及財務(wù)費用審查
異常事項審查
六、如何保障預(yù)算的有效執(zhí)行
實際與預(yù)算脫節(jié)的常見原因剖析
如何建立有效的制度和流程確保預(yù)算的執(zhí)行效果
“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”—抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)算控制不費力
如何應(yīng)對預(yù)算的重大執(zhí)行偏差
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
七、預(yù)算分析和跟蹤預(yù)算
財務(wù)分析的決策影響力
差異分析的思路和邏輯
預(yù)算分析的實用技巧與模型
掌握財務(wù)預(yù)測分析模型
制定改善行動計劃
有效的預(yù)算跟蹤控制
答題測試暫未開始哦
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