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在我們能掌控和拼搏的時間里,去提升我們生命的質(zhì)量。既然準備報考2020年中級經(jīng)濟師考試,那就趕快行動起來吧!小編為大家整理了2019年《工商》生產(chǎn)管理與控制相關(guān)知識點,趕快來看看下文!
生產(chǎn)管理與控制
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃指標(熟悉)
1.產(chǎn)品品種指標
產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。
產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力,按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。
2.產(chǎn)品質(zhì)量指標
●一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標,主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;
●一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標,如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
生產(chǎn)計劃的編制 (了解)
編制生產(chǎn)計劃的主要步驟,大致可以歸納如下:
1.調(diào)查研究
2.統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標
3.綜合平衡,編制計劃方案
4.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批
生產(chǎn)作業(yè)計劃
【知識點】生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
【考點】在制品定額法(重點)
在制品定額法也叫連鎖計算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。
◆本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量
◆本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計在制品結(jié)存量
生產(chǎn)管理與控制
生產(chǎn)控制
【知識點】生產(chǎn)控制的概念 (熟悉)
1.生產(chǎn)控制:是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
(1)廣義——包括:計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容(準備生產(chǎn)到成品入庫全過程的控制)。
(2)狹義——又稱“生產(chǎn)作業(yè)控制”,對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制。
2.生產(chǎn)控制的目的——提高生產(chǎn)管理的有效性
(1)保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進行
(2)保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)作業(yè)控制
【本節(jié)知識點】
生產(chǎn)進度控制
在制品控制
庫存控制
生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)作業(yè)控制主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。
【知識點】生產(chǎn)進度控制
【考點】生產(chǎn)進度控制概述 (了解)
生產(chǎn)進度管理的目標是準時生產(chǎn),即只在需要的時間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此,必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性。
【考點】生產(chǎn)進度控制目的 (了解)
生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。
【考點】生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容 (熟悉)
生產(chǎn)控制的核心在于進度管理,生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。
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