知識(shí)點(diǎn)： 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商》人力資源規(guī)劃與薪酬管理（上）

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人力資源規(guī)劃與薪酬管理

人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃：是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求，科學(xué)地預(yù)測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。

人力資源規(guī)劃的制定程序

企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定，一般包括以下幾個(gè)具體步驟：

（一）收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求（熟悉）

（二）進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測（了解）

（三）制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃（了解）

（四）人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)（了解）

進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

1.人力資源需求預(yù)測：主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測。

2.人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容

（1）內(nèi)部供給預(yù)測——根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，確定未來所能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量；

（2）外部人力資源供給進(jìn)行預(yù)測——確定未來可能的各類人員供給狀況。

制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.人力資源數(shù)量規(guī)劃

2.人力資源素質(zhì)規(guī)劃

3.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法

（1）管理人員判斷法

是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。

◆適用的預(yù)測類型：適用于短期預(yù)測。

（2）德爾菲法

是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測的方法。

◆有經(jīng)驗(yàn)專家包括：基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工、中高層管理者（既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外請(qǐng)的）。

（3）轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。（掌握計(jì)算）

核心：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。

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