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中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識點：矩陣組織形式
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【知識點】矩陣組織形式
1.特點
（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；
（2）組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)；
（3）產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.優(yōu)點
（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性；
（3）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)；
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.缺點
（1）組織的穩(wěn)定性較差；
（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象；
（3）機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍
（1）復(fù)雜／動態(tài)；
（2）適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點的企業(yè)。
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