中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn)：職位評(píng)價(jià)方法

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【知識(shí)點(diǎn)】職位評(píng)價(jià)方法

1.排序法

（1）含義

也稱簡(jiǎn)單排序法、序列法或部門重要次序法，是職位評(píng)價(jià)中使用較早的一種較為簡(jiǎn)單、最易于理解的評(píng)價(jià)方法。一般可分為：直接排序法、交替排序法、配對(duì)比較法。

（2）優(yōu)點(diǎn)

簡(jiǎn)單易行，成本較低，易于與員工溝通。

（3）缺點(diǎn)

主觀成分很大，只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對(duì)價(jià)值。

（4）適用范圍

適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類型較少，而且員工對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)。

2.分類法

（1）含義

也稱為分級(jí)法或等級(jí)描述法，這種方法需要預(yù)先制定一套供參考的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定方法主要從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行。

（2）優(yōu)點(diǎn)

簡(jiǎn)單、容易解釋，能真實(shí)地反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。

（3）缺點(diǎn)

等級(jí)定義比較困難，存在較大的主觀因素。

（4）適用范圍

適用于職位類別較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。

3.要素計(jì)點(diǎn)法

（1）含義

也稱點(diǎn)數(shù)法、評(píng)分法或計(jì)分法，是一種比較復(fù)雜的量化評(píng)價(jià)方法。

（2）優(yōu)點(diǎn)

更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受，同時(shí)允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)。

（3）缺點(diǎn)

設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜，對(duì)管理水平要求較高。

（4）適用范圍

主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。

4.因素比較法

（1）含義

在本企業(yè)中找出若干有代表性的標(biāo)桿職位作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物。

（2）優(yōu)點(diǎn)

較為完善，可靠性高，使不同的職位之間更具可比性，且可由職位內(nèi)容直接求得具體薪酬金額。

（3）缺點(diǎn)

評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)復(fù)雜，難度較大，成本較高，員工對(duì)其準(zhǔn)確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑。

（4）適用范圍

主要適用于處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)。

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