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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選知識(shí)點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)物流管理

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:會(huì)做夢(mèng)的魚 2021/04/25 12:15:34 字體:

備考就是這樣一個(gè)超越自己的過程——向弱項(xiàng)挑戰(zhàn),向懶惰挑戰(zhàn),向陋習(xí)挑戰(zhàn)。既然報(bào)名了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,那就拿出自己的實(shí)際行動(dòng)來努力吧!為了使大家更好的達(dá)到備考的目的,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為小伙伴們準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理復(fù)習(xí)資料,快來點(diǎn)擊學(xué)習(xí)吧!

【知識(shí)點(diǎn)】不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理

1.作坊式手工生產(chǎn)模式——也稱單件生產(chǎn)模式

生產(chǎn)物流的特點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)管理,因此個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)智慧和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的水平。

2.大批量生產(chǎn)模式

(1)特點(diǎn):

生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少,產(chǎn)量很大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高。

(2)企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn):

建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,即事先必須制定物料消耗定額,然后編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制,并利用庫(kù)存制度對(duì)物料的采購(gòu)及分配過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

3.多品種小批量生產(chǎn)模式

多品種小批量生產(chǎn)模式也稱精益生產(chǎn)模式。

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式:

(1)推進(jìn)式模式。

推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。推進(jìn)式管理生產(chǎn)物流實(shí)際上做不到按需生產(chǎn)。在這種模式下,物流和信息流是完全分離的。

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn):

①在管理手段上,大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

②在生產(chǎn)物流的組織上,以物料為中心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,維持一定的在制品庫(kù)存。

③在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。

(2)拉動(dòng)式模式

在拉動(dòng)式模式下由客戶訂單來觸發(fā)產(chǎn)品需求,該需求將需要的生產(chǎn)物料在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過。真正的生產(chǎn)計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線,其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其后面的工序在需要的時(shí)候下達(dá)。在拉動(dòng)模式下,物流和信息流是結(jié)合在一起的。

生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn):

①以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求。

②強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫(kù)存,要求上一道工序加工完的零部件立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制,重點(diǎn)在于保證生產(chǎn)中的物流平衡。

③在生產(chǎn)的組織上,計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?/p>

④將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件,并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。

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