2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商備考：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

1、指揮型。該模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提交戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究決定后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

2、變革型。在變革模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。在原有的基礎(chǔ)上增加了三種組織行為科學(xué)的方法：①利用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員明確的傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務(wù)和信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域；②建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行蹤管理系統(tǒng)；③運(yùn)用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生變化。該模式的缺點(diǎn)是：如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，該模式適合與環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

3、合作型。該模式把決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員為管理者的工作重點(diǎn)。該模式的不足之處：戰(zhàn)略是不同觀(guān)點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。該模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

4、文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。該模式的局限性：企業(yè)的員工必須要有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用種模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。

5、增長(zhǎng)型。企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能力得以發(fā)揮，并使企業(yè)得到增長(zhǎng)。因此，采用這種模式對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)價(jià)下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

這些模式中任何一種都不可能適合所有企業(yè)。運(yùn)用這些模式的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度，發(fā)展變化的速度和目前的文化狀態(tài)。

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