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2017年中級經(jīng)濟師工商：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
2017年中級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)》備考期間，網(wǎng)校小編特整理“企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式”備考知識點，希望對您及時掌握。
企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
1、指揮型。該模式的特點是企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導者提交戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導者經(jīng)研究決定后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，強制下層管理人員執(zhí)行。
2、變革型。在變革模式中，企業(yè)高層領導者重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。在原有的基礎上增加了三種組織行為科學的方法：①利用組織機構(gòu)和參謀人員明確的傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務和信息，把注意力集中在所需要的領域；②建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄危员阒С謱嵤?zhàn)略的行蹤管理系統(tǒng)；③運用文化調(diào)節(jié)的方法促進整個系統(tǒng)發(fā)生變化。該模式的缺點是：如果過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，該模式適合與環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
3、合作型。該模式把決策范圍擴大到高層管理集體中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員為管理者的工作重點。該模式的不足之處：戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。該模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。
4、文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。該模式的局限性：企業(yè)的員工必須要有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用種模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。
5、增長型。企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能力得以發(fā)揮，并使企業(yè)得到增長。因此，采用這種模式對管理者的要求很高，它要能正確評價下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨浮?/p>
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