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中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商》每日一練:評級量表法(11.06)

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2020/11/06 09:45:02 字體:

害怕困難的時候,要把心思放在必須做的事情上,如果為了克服困難,做好了充分的準(zhǔn)備,便不會害怕。正保會計(jì)網(wǎng)校為您提供每日一練免費(fèi)練習(xí),希望對您備考中級經(jīng)濟(jì)師有幫助!以下是中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》每日一練,快來練習(xí)吧~

閱讀理解

某企業(yè)的某職能部門正在用如下方法對其員工進(jìn)行績效考核,結(jié)果如下:

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說明評定等級
基本能力知識現(xiàn)任職務(wù)所需的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)知識

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

理解能力理解上級要求,完成本職工作任務(wù)

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

判斷能力把握實(shí)際情況,應(yīng)變和恰當(dāng)處理本職工作

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

業(yè)務(wù)能力表達(dá)能力理解職務(wù)所要求的口頭、文字表達(dá)能力

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

協(xié)作能力與相關(guān)人員協(xié)作的能力和效果

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

紀(jì)律遵守工作紀(jì)律和規(guī)章,與組織要求保持一致

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

工作態(tài)度主動性協(xié)助上級和同事做好工作

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

責(zé)任感盡量多做工作并主動改進(jìn)

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

評定標(biāo)準(zhǔn)

A:優(yōu)秀

B:良好

C:合格

D:基本合格

E:差

……

……

……

……

……

分?jǐn)?shù)換算(滿分80分)

72分以上

64-71分

56-63分

48-55分

47分以下

合計(jì)分:

等級:

1、該部門所采用的績效考核方法是(?。?。

A、關(guān)鍵事件法 

B、民主評議法 

C、評價(jià)量表法 

D、行為錨定法 

2、根據(jù)考核結(jié)果,該員工的等級是(?。?。

A、優(yōu)秀 

B、良好 

C、合格 

D、基本合格 

3、績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價(jià),所以出現(xiàn)一些差錯不可避免,導(dǎo)致誤差的原因有( )。

A、暈輪效應(yīng) 

B、從眾心理 

C、鯰魚效應(yīng) 

D、偏見效應(yīng) 

4、該企業(yè)進(jìn)行績效考核還可以采取的方法有(?。?。

A、目標(biāo)管理法 

B、平衡計(jì)分卡 

C、杜邦分析法 

D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法 

查看答案解析
【答案】
C A ABD ABD
【解析】
本題考查績效考核方法——評級量表法。評級量表法也叫評價(jià)量表法或圖表評價(jià)尺度法,是指在量表中列出需要考核的績效項(xiàng)目和績效指標(biāo),然后將每個指標(biāo)的評價(jià)尺度劃分為若干等級。通常是采用5點(diǎn)尺度,即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個等級,每個等級對應(yīng)一個分?jǐn)?shù)。在考核時,考核者根據(jù)考核對象的表現(xiàn)對每個指標(biāo)都確定一個等級,然后把所有指標(biāo)等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起,就得出了考核對象的考核結(jié)果,最后再對這個考核結(jié)果的等級加以確定。 本題考查評級量表法。由表中數(shù)據(jù)知,該員工考核得分76分(10 10 8 8 10 10 10 10),根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),得分高于72分即為優(yōu)秀。 本題考查導(dǎo)致績效誤差的原因——暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯效應(yīng)和偏見效應(yīng)。 本題考查績效考核的方法——民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。選項(xiàng)C屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。

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