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知識點:集權與分權相結合型財務管理體制
含義
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,重大決策權集中于企業(yè)總部,賦予各所屬單位自主經(jīng)營權,實質(zhì)就是集權下的分權。
特點
吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。
管理體制模式 | 管理思路 | 優(yōu)點 | 缺點 |
集權型 | 權限集中于企業(yè)總部 | 決策統(tǒng)一化、制度化,有利于資源配置。避稅,防范利率風險。 | 缺乏主動性、積極性,喪失活力;失去適應市場的彈性,喪失市場機會。 |
分權型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位 | 決策迅速,適應性強;分散經(jīng)營風險,提高人員素質(zhì)。 | 缺乏全局觀念和整體意識,導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
結合型 | 重大決策權集中于企業(yè)總部,賦予各所屬單位自主經(jīng)營權 | 吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。 |
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